近来国家一系列指导性文件，给西安软件产业创造了一个优惠的政策环境，给软件业注入了新的活力。那么作为创业期的西安软件公司如何抓住机遇，快速发展？

作者有幸认识一大批西安软件业的有志之士，在忧患中看到了更多的希望，因此将个人对西安软件公司一些感想与各位交流。

软件公司首先是以人的脑力为生产力的企业，作为软件创业公司的带头人是尤其关键的，创业领导者的水平、经验和管理能力直接决定了企业的命运。西安的软件业公司有相当多的管理者是由程序员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从程序员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。对于创业期间的软件公司，明确管理、市场和技术三方面的主要带头人，时髦的叫法为创业团队是投资方最为看重的，在这方面，软件公司与.COM公司有着惊人的相似。

软件公司的从业人员都应该属于学习型的人才，作为带头人的创业者更需要不断提高眼界，钻研新思路新方法，但是并非每个公司都有能力四处取经，参加专业的培训学习，雷军去了几次美国和印度，回来后感受大不一样，但凡走出去过的人员回来都有很多的想法和启发。国家在这方面或许能够起架设起更好的桥梁，各地软件协会、科委、软件园甚至是专业的服务公司如果能够组织更多的与国外交流学习的机会，使得软件创业者首先提高水平，开阔视野，才能更好地带动各地软件产业的发展和水平的提高。

对于中小型软件公司来说，技术或许不是大问题，但是信息渠道和项目来源却是致命的，西安的软件公司如何快速地掌握技术的动态，了解西安软件市场的机会是每个公司需要解决的最重要的生存条件，资本市场和项目方、技术提供商和用户之间的渠道存在着巨大的鸿沟。因此笔者认为对于软件公司成立专门的研究部门是极其重要的，掌握最新的资讯、准确地判断市场的动态和需求、有针对性地开展市场推动是保持创业能否稳定持续发展的保障。目前已经有西安外一批专业的公司开始提供这方面的服务，各种行业联盟的诞生以及设置在硅谷等国外的机构也在积极创造环境，为西安的软件公司提供专业的信息和中介服务，甚至如umlchina、软件协作社区等这样的私人组织也不遗余力地介绍和宣传最先进的软件方法和工具，努力成为中国软件业的播种机，相信终究会有一天星星之火，可以燎原。

人才问题是各软件公司共同的焦点之一，我们教育体制的欠缺，使得软件从业人员的极度匮乏造成了软件行业成本居高不下，效率低。从现状来看，软件创业公司还必须更多地依靠自我培训，委托培训等方式来保证人才的需求，人力教育培训上的投资在近一两年内仍将是西安软件公司必须交纳的学习成本。

软件公司参与海外竞争，使用CMM方法，是对提高软件公司核心竞争力的艰难挑战，通过海外定单和CMM方法的实践，对公司项目管理规范化，产品更加成熟，效率的提高具有非同一般的影响。网络无国界，换句话说，软件亦无国界。

资源共享、优势互补、战略合作是西安软件公司发展壮大的捷径，通过对产品的仔细研究和开发，寻找更快的发展途径，才能表现出软件产品的特性，软件这个特殊的商品在开发和销售都表现出极大的灵活性和生命力，在项目开发与代码复用中取得平衡，在保持核心技术竞争力的同时开放合作的机会，对每一个创业的西安软件公司面前都有无数的机会和坎坷，任重而道远。