当前整个大环境中，哪些影响软件企业管理的因素在发生变化？一是互联网，互联网带来一个重要的改变就是信息透明性。此前很多管理权力来自信息不对称，软件企业管理层只有掌握大量信息才可以控制，但是现在因为有了互联网就有了改变，所以很多人提出“现场管理”，现场解决问题。

每个软件企业都有自己的特色，既要突出特色，但是也要考虑代表性和共性。因为如果一个软件企业非常特殊，他的模式可能别人没法学习。同时，参评软件企业应该代表先进生产力的方向，这也是很重要的。并非一定是新能源，现代服务业，即便是老的产业也有新的方向，比如信息化就是新的方向。因为只有代表真正的方向性的东西才有活力。

对于中国软件企业管理模式的概念，怎么理解？任人唯亲求生存，任人唯贤求发展。相当一部分软件企业就是这样做的，尤其初期的时候就是任人唯亲，然后再任人唯贤，这是不是中国软件企业的模式？

软件企业管理模式与有中国最大特色的东西怎么结合的更好，比较重要。真正具有中国模式的，都是民营软件企业，有自身的一套东西，和软件企业老板的个人特点结合在一起。因此来说，家族软件企业是中国的特点，中国家族软件企业绕不过去一些问题。我们目前熟悉的很多软件企业家，都是在原有基础上二次创业成功的。分家是中国家族软件企业一个特色。沃尔玛家族100多个成员都在管理，中国软件企业就很难。为什么人家可以做好，我们就不行？

有一些私营老板朋友，已到退休年龄。他们常常因为子女不愿意接班痛哭流涕。中国一开放对软件企业管理影响有多大？这些富二代从小接受重点培养，最后却搞起了艺术，看不起父辈家族软件企业这个行当。我们应该关注怎么把家族软件企业和公司制度，和西方的管理方法结合在一起。不然，中国的家族软件企业和家族集团还有未来吗？这可能是中国软件企业管理模式将来发展必然遇到的问题。

反观之，这些变化也是给软件企业管理模式带来一个机遇，因为现在西方的管理理念，治理结构受到很大的挑战。有一本书说资本主义短期看制造了大量财富，中长期看是制造大量的麻烦。金融危机就是在证明这个事。这对中国软件企业，对软件企业管理模式来说都是非常大的机会。