软件公司在规划战略规划体系的时候，首先需要考虑的因素就是所制定的发展战略要适应外界的环境，然后在制定发展战略的过程中是需要全员参与的，这样制定出来的发展战略规划才是可实施的。制定出来的发展战略规划，要在软件公司不断的发展过程中进行反馈修正，从而达到全过程管理。

第一、适应环境原则：

软件公司是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受软件公司内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些简介作用于软件公司，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于软件公司，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。发展战略规划就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战.并采取相应的措施。所以，有人说，发展战略规划就是要实现软件公司与环境的和谐。

第二、全过程管理原则：

发展战略规划是一个过程，大致包括一些步骤：战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得发展战略规划的成功。必须将发展战略规划作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得发展战略规划的成功。例如，许多软件公司也制定了发展战略，但忽视了战略实施，从而使发展战略成为纸上谈兵。

第三、全员参与原则：

由于发展战略规划是全局性的，软件公司有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以发展战略规划决不仅仅是软件公司领导和发展战略规划部门的事，在发展战略规划的全过程中，软件公司全体员工都将参与。当然在发展战略规划的不同阶段，员工的参与程度不一样的，在战略制定阶段，主要是高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，软件公司中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

第四、反馈修正原则：

发展战略规划涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在发展战略规划实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，软件公司只有不断地跟踪反馈方能暴增战略的适应性。也可以这么说，对发展战略规划的评价和修订以为这新一轮发展战略规划的开始。因此，发展战略实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。