有的软件公司在融资过程中没有明确的计划，盲目性很大，抱着侥幸的心理误打误撞，对投资方不加鉴别全面接触，让许多招摇行骗的投资中介或者投资公司有机可趁。后果严重的导致软件公司蒙受重大损失，影响了软件公司的正常发展；轻者也使软件公司浪费了不少的人力和财力。此外，由于有的软件公司对融资的难度缺乏充分的心理准备，一旦几次融资行动受挫，便放弃了融资计划，错失了一些可以成功的引资机会，延缓了软件公司发展的步伐，颇为遗憾。因此，软件公司在正式融资之前要制定一个指导软件公司融资行为的融资计划书，其中包括融资决策的指导原则和其他一些融资行为准则，目的在于确保软件公司融资活动顺利进行。

一、收益与风险相匹配原则

软件公司融资的目的是将所融资金投人公司运营；最终获取经济效益，实现股东价值最大化。在每次融资之前，软件公司往往会预测本次融资能够给软件公司带来的最终收益，收益越大往往意味着软件公司利润越多，因此融资总收益最大似乎应该成为软件公司融资的一大原则。

然而，“天下没有免费的午餐”，实际上在融资取得收益的同时，软件公司也要承担相应的风险。对软件公司而言，尽管融资风险是不确定的，可一旦发生，软件公司就要承担百分之百的损失了。

软件公司的特点之一就是规模小，抗风险能力低，一旦风险演变为最终的损失，必然会给软件公司经营带来巨大的不利影响。因此软件公司在融资的时候千万不能只把目光集中于最后的总收益如何，还要考虑在既定的总收益下，软件公司要承担怎样的风险以及这些风险一旦演变成最终的损失，软件公司能否承受。即融资收益要和融资风险相匹配。

二、融资规模量力而行原则

确定软件公司的融资规模，在软件公司融资过程中也非常重要。筹资过多，可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致软件公司负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果软件公司筹资不足，又会影响软件公司投融资计划及其他业务的正常开展。因此，软件公司在进行融资决策之初，要根据软件公司对资金的需要、软件公司自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定软件公司合理的融资规模。

融资规模的确定一般要考虑以下的两个因素：

（一）资金形式

一般来讲软件公司的资金形式主要包括固定资金、流动资金和发展资金。

固定资金是软件公司用来购买办公设备、生产设备和交通工具等固定资产的资金，这些资产的购买是软件公司长期发展所必需的；但是这些生产必需设备和场所的购买一般会涉及较大资金需求，而且期限较长。软件公司由于财力薄弱应尽可能减少这方面的投资，通过一些成本较少，占用资金量小的方式来满足生产需要，比如初创的软件公司可以通过租赁的方式来解决生产设备和办公场所的需求。

流动资金是用来支持软件公司在短期内正常运营所需的资金，因此也称营运资金，比如办公费、职员工资、差旅费等。结算方式和季节对流动资金的影响较大，为此软件公司管理人员一定要精打细算，尽可能使流动资金的占用做到最少。由于软件公司本身经营规模并不大，因此对流动资金的需求可以通过自有资金和贷款的方式解决。

发展资金是软件公司在发展过程中用来进行技术开发、产品研发、市场开拓的资金。这部分的资金需求量很大，仅仅依靠软件公司自身的力量是不够的，因此对于这部分资金可以采取增资扩股、银行贷款的方式解决。

（二）资金的需求期限

不同的软件公司、同一个软件公司不同的业务过程对资金需求期限的要求也是不同的，比如，高科技软件公司由于新产品从推出到被社会所接受需要较长的过程，对资金期限一般要求较长，因此对资金的需求规模也大，而传统软件公司由于产品成熟，只要质量和市场开拓良好，一般情况下资金回收也快，这样实际上对资金的需求量也较少。

软件公司在确定融资规模时一定要仔细分析本软件公司的资金需求形式和需求期限，做出合理的安排，尽可能压缩融资的规模，原则是：够用就好。

三、控制融资成本最低原则

提起融资成本这个概念就不得不提起资本成本这个概念，这两个概念也是比较容易被混淆的两个概念。

资本成本的经济学含义是指投入某一项目的资金的机会成本。这部分资金可能来源于软件公司内部，也可能是向外部投资者筹集的。但是无论软件公司的资金来源于何处，软件公司都要为资金的使用付出代价，这种代价不是软件公司实际付出的代价，而是预期应付出的代价，是投入资金的投资者希望从该项目中获得的期望报酬率。

而融资成本则是指软件公司实际承担的融资代价（或费用），具体包括两部分：融资费用和使用费用。融资费用是软件公司在资金筹集过程中发生的各种费用，如向中介机构支付中介费；使用费用是指软件公司因使用资金而向其提供者支付的报酬，如股票融资向股东支付的股息、红利，