经常听到软件公司领导层抱怨：90后员工难管理，让人头疼。软件公司招来员工，却留不住员工。现在招人不好招，留人也留不住。然究深层原因，很大部分是内部管理的问题。而管理的问题分析起来很大程度上是领导层的心态问题。

珍惜人的心态：完成任何一项工作，软件公司所赚的每一分钱，都离不开员工的付出，付出劳动就应该得到尊重。珍惜人最重要的就是尊重人、爱护人，千方百计为员工创造一个好的工作环境，公平公正对待每一个人;用心去设计最高效、最科学的工作流程，来提高员工的劳动效率，减小劳动强度;为员工提供好的福利待遇，营造温暖的家的氛围，让员工没有后顾之忧，安心、放心地投入工作。反之，员工迟早会离你而去。

育人的心态：培养人、教育人是领导层一项主要任务，而不是把员工看作简单的劳动者，呼之即来，挥之即去。要努力赋予员工新的知识，培训员工强的技能，更重要的是帮助员工规划发展愿景，视员工为事业上的合作伙伴，悉心、精心地加以教育、引导、培养，把塑造优秀员工作为管理的第一要务，少些责备、埋怨，多一些理解、帮助，彼此相助相携地一起工作，共同建造爱软件公司、爱团队的员工队伍。

积极的心态：积极、乐观、向上的工作态度是一个优秀领导层的基本素养，他给人以自信、阳光、负责的形象。正如电视剧《亮剑》中的李云龙所说：“一支部队的作风和气质，取决于其指挥官的作风和气质。”相反的，员工怎么会愿意跟随一个消极、懈怠、不负责的领导呢?

协作的心态：一个不计个人或部门利益，尽心尽责、爱岗敬业，始终以维护大局利益为己任的领导层，最能赢得员工的信任和支持，协作精神所焕发的战斗力是无穷的。相反，一个只讲个人利益、本位主义，斤斤计较、缺乏协作精神的领导层，他管理的团队一定是人心涣散、没有战斗力。

学习的心态：领导层具有学习力才能有创造力，谦逊好学，不断汲取新的知识，才能带领下属与时俱进，给员工以常变常新的思想和激情，激发员工快乐工作、创造性工作的热情，才能造就和建设学习型、知识型的员工团队，使员工在软件公司里获得持续的健康成长。

沟通的心态：新时期，优秀的领导层应该视沟通为最高的管理手段。面对形形色色的群体，懂得用坦诚的心去沟通，用朋友的立场去引导，用成长的经历去教诲，方能以情留人，赢得信任和拥护。

创新的心态：创新体现的是一个人的能力、魄力和魅力，更体现了一种责任、使命和勇气。它摒弃的是墨守成规、按部就班的作风，它是推动软件公司发展的灵魂，也是吸引人为之奉献、为之奋斗的动力所在。

共赢的心态：主要是要胸怀共同进步的责任，有远大的理想和抱负，行为做事高标准、严要求，具有统筹兼顾、高瞻远瞩的目标。领导层应在力所能及的条件下，全力帮助优秀的员工发展，视各合作软件公司为战略伙伴，充分发挥其管理、资源的有效作用，带领团队共同为软件公司进步和社会繁荣作出积极的贡献。

一个软件公司领导层的心态如何，反映出的是这个软件公司文化的厚度，直接影响着员工队伍的素质和稳定，因此，重视内部管理，竭力提升领导层队伍的心态水平，是每一个软件公司不容忽视的研究课题。