每个城市中你都会发现有着很多的小型软件公司，在西安这个古老的城市中软件公司更是多之又多，这些小型的西安软件公司里少则十几人，多则几十人，他们都在辛辛苦苦的拼搏着，努力着，奋斗着，随着时间的推移，有的软件公司不断强大，而相反有些软件公司却走向了衰退。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇，那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？

一个公司从开始要做到正规化、行业化应该注意的地方还是很多，现在来讨论下，或许对大家有所启发。由于技术人员和市场人员缺少沟通，对一些项目的实施造成很多麻烦。技术人员以技术研发为主，对市场的理解甚少，有时候可能无法理解市场的需求。市场人员虽然了解市场需求，但在和客户接触的过程中又不能很好的把握技术的实现可能性。这样一来，建议最好针对一些项目成立项目组，设立项目经理，项目经理全权负责整个项目的开展。项目组中要求既有技术研发人员，又有相关市场经验的人。项目组的考核与利润挂钩，通过这种方式可能会解决市场和技术研发沟通的问题。

对于大型软件公司来说没有什么，而对于小型软件公司来说人才流失却是一个很棘手的问题，这包括两部分，一是技术人员的流失，二是市场人员的流失，都会给软件公司造成很大的影响。小型软件公司也要有客户关系管理系统，要对客户的情况了如指掌，对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场人员的工作协同，促进信息的共享。为了稳定技术核心人员的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程人员需要做好档案的记录工作，比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。对软件开发人员要晓之以理，动之以情，把公司的美好前程多灌输给他们，让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在公司得到发展，能在技术上得到提高，业务上得到拓展，让小型软件公司不断壮大。