作为技术型软件企业，小型软件公司管理者在传承塑造文化方面具有不可忽视的社会责任。小型软件公司管理者重视不重视企业文化，关系到软件企业能否贯彻质量第一、消费安全第一系列经营理念，缺乏企业文化的软件企业，不仅会使培植百年软件企业的理想成为空话，而且也会影响到社会诚信等文化理念的深入。

软件公司市场竞争已步入企业文化竞争的时代。如何建立适应现代化软件企业制度的企业文化以应对挑战，成为摆在每一个小型软件公司管理者面前的一个重大课题。

企业文化内涵十分丰富，它不是与生俱来的，而是通过长时间的凝聚、积淀逐步塑造而成的。企业文化一旦形成，就具有稳定性、连续性和持久性。万科总裁王石认为自己最大的成功应该是在他将来离开万科后，万科仍然健康有序地发展下去。联想的灵魂人物柳传志更加直白：“办公司就是办人”。他要求公司员工要堂堂正正的做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。

企业文化具有鲜明的人性和时代特征。一般认为，企业文化具有导向、凝聚、协调、激励、约束和辐射6种功能。这些功能纵横交错，相互影响，相互渗透，起着教育人、引导人、培养人、塑造人以及推动企业文化发展的作用。还有一些专家预言，企业文化很可能成为决定软件企业兴衰的决定性因素。在激烈的市场竞争中，优秀的企业文化将直接提升软件企业的竞争力。所以，深层次的竞争是软件企业、软件企业精神上的竞争。当用户与软件企业打交道的时候，很容易感受到企业文化的诱惑力。企业文化反映软件企业的经营管理，是软件企业理念、诚信经营和规范运作的集中体现，有什么样的软件企业就有什么样的企业文化。在此，企业文化是软件企业的根，也是软件企业的身份证，具有鲜明个性和时代特征的企业文化是软件企业巨大的无形资产。它能够充分调动员工的积极性，凝聚人心，吸引人才，促进团队建设，同时可以挖掘软件企业的潜能，使软件企业保持旺盛的活力，展示软件企业形象，增强软件企业的核心竞争力。

综观优秀软件企业发展史，无不印证了企业文化建设在软件企业发展中的重要作用。因此，笔者认为：创立企业文化和加强企业文化建设是软件企业参与竞争的必由之路，否则，必将被市场所淘汰。相信企业文化将会对软件企业的发展呈现出它独特的魅力和巨大的作用。

小型软件公司管理者作为企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。事实表明，塑造企业文化的关键，在于软件企业的管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为传承推动文化的典范，能不能自己先认同并遵循、传播文化。一些软件企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工的，其实更应该激励和约束的，恰恰是企业文化的塑造者。一些软件企业的高层领导往往成为各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的方行，对企业文化建设的影响是灾难性的。软件企业领导者的行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用，因此领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员传播软件企业的价值观。首先领导者要注重对企业文化的传承、塑造、宣传、倡导。其次，要表率示范，在点点滴滴中都要体现软件企业的价值观。使软件企业成为具有文化底蕴的温暖之家，以适应广大职工的需求与愿望。想信这样的软件企业才是职工愿意为之努力工作的软件企业，也是软件企业可以招到更多人才的根本。

因此，无论从软件企业自身生存和发展，还是从国家都有责任为文化建设作出更多贡献，有责任推动历史文化的传承、塑造和创新。