软件公司的软环境，不仅事关软件公司形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，软件公司尤其应当重视软件公司文化软环境建设，让持续优秀的软件公司文化促进软件公司走跨越发展之路。

第一，要注重塑造软件公司核心价值观。核心价值观是软件公司在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了软件公司核心团队的精神，往往也是软件公司家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么；哪一种行为是软件公司所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是软件公司反对的、大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个软件公司的行为取向也是由软件公司的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个软件公司的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个软件公司的行为和价值取向。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。软件公司文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功软件公司不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从软件公司特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本软件公司的优良传统和经营风格，挖掘整理出本软件公司长期形成的宝贵的文化资源，在软件公司精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的软件公司文化。二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进软件公司的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导软件公司的实际行动。

第二，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给软件公司带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。软件公司产品或劳务的品牌与软件公司的整体形象联系在一起，是软件公司的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，软件公司无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是软件公司文化建设的重要内容。软件公司应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是软件公司文化建设应当信守的重要原则。软件公司要在软件公司文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办软件公司的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解软件公司文化建设的内容，认同软件公司的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四，要强化软件公司文化建设中的领导责任。在建设优秀的软件公司文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好软件公司文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能取得实效。软件公司主要负责人应当站在促进软件公司长远发展的战略高度重视软件公司文化建设，切实履行第一责任人的职责，对软件公司文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本软件公司文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。

软件公司文化建设的领导体制要与现代软件公司制度和法人治理结构相适应，要明确软件公司文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成软件公司文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。与此同时，软件公司要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为软件公司文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成软件公司文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使软件公司全体员工增强主人翁意识，做到与软件公司同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对软件公司发展的强大推动作用。