软件公司战略如何有效？围绕核心竞争力，市场驱动，视形势而定，调节外部世界，是重要方法。对于管理者来说，既不可贪大，也不可贪多求全，有理智才能战胜自我，避免"一失足成千古恨"。

核心竞争力是指一个软件公司在某方面的优势，这种优势应该在一段时间不会被轻易模仿，是一种相对优势。同时，这种核心竞争力还可以应用到其他市场中去。比如本田，其核心竞争力表面看是管理、文化等，但真正核心的是它的发动机产品，有了发动机，本田从摩托车进入汽车，从汽车进入汽艇，从汽艇进入赛车，从赛车进入航空，现在本田和通用电气正准备合作制造飞机。这种核心竞争就像一棵大树，它不是树干、绿叶、花朵，它是树根。

"做正确的事"和"正确地做事"，目前已成为国内众多软件公司遵循的经营原则。目前，中国国有大型软件公司集团在历经多元化扩张的痛楚之后，为切实提升国有经济的控制力、影响力和带动力，正在进行收缩战线、主辅分离的革命；而作为政策机会有效把握的国内很多民营财团，却不断"上演"一幕幕多元化扩张活动。需要提醒这些软件公司的是，没有专业化经营和管理为基础，没有行业前景、国际化人才和战略协同做保障，通用电气式的多元化之梦只不过是一种幻想而已！联想回归PC的变革也再次验证了这个朴素的"真理"！

还有，制定战略时，一定要根据市场需求。一定要让员工知道我们所做的一切都是为客户创造价值。客户需要速度、效率，我们怎样满足他，怎么才能快，不是总经理要你快，而是客户要你快；不是总经理要求你的质量，而是客户。用这种客户关系来使软件公司战略有效，就是市场驱动。

中国加入WTO以来，市场竞争不断升级，竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争中的"赶超现象"更为平常，市场环境与顾客需求瞬息万变，困扰西安软件公司的"市场不适应症"愈发严重。

症状之一：虽然中国众多软件公司强调要对顾客的需求做出反应，不断强化市场营销  工作，但大多数软件公司的经营重心始终放在软件公司内部；

症状之二：着眼于短期的目标和与顾客的有限交易关系，重视开发顾客而忽视保留顾客；

症状之三：在对待外部竞争者与合作伙伴上往往表现为自我为中心和被动反应。

世界级优秀软件公司提升管理水平的共同特点是坚持"两条腿走路"：持续改进与系统跃变。持续改进就是通过在日常管理中坚持精益求精，不断革除一些不合理的制度和工作方法，逐步改进各项管理工作；而系统跃变是随着竞争环境和经营内容的变化，通过系统地改造管理体系，使软件公司的一些基本特征发生显著变化。

对于西安软件公司来说，要想在高度竞争和快速变化的市场环境中获得成长，克服"市场不适应症"，尽快追赶先进软件公司，就必须下大力气改造自己的管理体系，通过科学有效的跃变之路实现管理升级。

没有一位领导者应当打算不停地把事情搞乱和不断地改变策略。从另一方面来讲，最优秀的领导者所管理的机构都是发展迅速和反应灵敏的。要做好在条件允许的情况下改变方向的准备。在充满不确定性的时期，不要想当然地认为"回到基本原则"上去就是正确的步骤。许多领导者在情况不妙时就会回过头去走老路。不要因为你用得很顺手就一直依靠那些刻板僵化的应对模式。

毛泽东说的好："战略就是原则性，战术就是灵活性。",良好战略只来自于外部世界.软件公司战略成功的因素很多，但我发现：决定命运的恰恰是软件公司如何调节外部世界。视形势而定、市场驱动战略都是调节外部世界的表现。中外软件公司都面临着价值理念和行为的转型--由内部驱动转向市场驱动。