一些软件开发技术人员在职业发展中遇到问题时，也总是喜欢怀疑公司不好，怀疑战略有问题，怀疑流程制度不合理，怀疑老板和同事……就是不愿意怀疑自己的人品。软件开发技术人员都知道：绝大大多是编程中的问题，最终都是自己的人品问题

在大大小小的软件公司中，总能看到一些技术并非最顶尖的软件开发技术人员做成大事的例子，也总看到一些技术牛人被埋没而不能一展才华的现象。我想，除了机遇之外，还有一个很重要的因素，那就是：软件开发技术人员的人品问题！

当然，这所说的“人品”，依然是调侃的说法，并非指道德问题。其实，人品问题指的是软件开发技术人员的软实力。如果将软件开发技术人员的编程技能称为硬实力，那么编程技能之外的东西统统可称为软实力。不容置疑，编程技能是一个优秀软件开发技术人员必须具有的硬实力，对软件开发技术人员的职业发展起着最直接的作用，但软件开发技术人员的软实力同样不可忽视。

在长期与软件开发技术人员打交道的阶段里，发现大大多是软件开发技术人员和我一样，喜欢以自我为中心，尤其是年轻的软件开发技术人员。也许我的观察可能不全部正确，但从许多软件开发技术人员的言谈举止中，确实可感受到我曾经的浮躁心态。

喜欢以自我为中心的人，经常是会自以为是，并按自己的思路和想法行事，不太愿意听取别人的想法和意见。同时，这样的人，性格相对内向，喜欢沉浸在自恋和自负的虚幻空间里，其它人的思想都看不上。当两个都很自我的软件开发技术人员相遇时，他们不是互相倾听和学习对方的优点，而更喜欢找对方的缺点，从而显摆自己的优势。这就是所谓“软件开发技术人员相轻”现象！

不知道各位软件开发技术人员是不是存在软件开发技术人员相轻的心态，反正以前的我经常看不起别的软件开发技术人员，甚至还看不起那些德高望重的老前辈。能被我欣赏的软件开发技术人员更是寥寥无几。同事编写的代码在我眼里就是小儿科，或者干脆就是垃圾。我认识许多过来的软件开发技术人员，那些曾经很自我，但现已放下，从而潇洒编程的软件开发技术人员。他们现在都在一些公司的团队里担当重要角色，但据他们反映，“软件开发技术人员相轻”的现象在软件公司里是普遍存在的。

现在的软件开发，大都需要团队协同来完成的。团队作战是需要团队每一个软件开发技术人员相互信任和尊重，将分散的力聚在一起形成合力，从而攻克一个又一个的项目工程。如果一个团队中的软件开发技术人员相轻现象严重，团队中的成员就会从相互争论演变成相互指责，逐渐失去成员间的相互信任和尊重，内耗日渐严重。最终，团队的力量就四分五裂，大家并不向同一个方向使力，整个团队将变得毫无战斗力。

我想，对于软件开发技术人员的职业发展来讲，要过的第1个坎就是克服“软件开发技术人员相轻”的心态。只有修正了这一人品问题，才能将自己的思想从狭隘封闭的自我空间中解放出来，才能踏上一条宽广的职业发展之路。那么，克服软件开发技术人员相轻的心态很难吗？其实不难！很简单：放下自我！

世界上最难战胜的对手就是“自我”，而世界上最重的包袱也是“自我”。因为自我，人必自恋，心必自私，行必自负，荣必自欺，败必自卑。软件开发技术人员相轻这一最大的人品问题，就是因为太自我。如果敢说“我的人品没问题”，那就得先放下自我。自我放下啦，人品问题也就放下啦。既然这样，我们何不将这沉重的包袱放下，让心灵轻松自由起来的呢？

大大多是软件开发技术人员是比较含蓄的。比起复杂的人际交往，我们更喜欢单纯的技术工作。所以，在与人交流的时候，软件开发技术人员会表现出两方面的不适应：一是不善于倾听；二是不善于表达。其实，我以前也是这样。在听别人讲话时喜欢默不作声，而心里总盘算自己的思路。轮到我讲话的时候，却不能有效地表达自己的思想，讲的话很难让人理解。有时候，又喜欢打断别人讲话，将自己的观点强加于人，也不管是不是听懂对方的意思，就大加指责，甚至出言不逊。

沟通交流障碍是大大多是软件开发技术人员普遍存在的另一个人品问题。而在团队协作中免不了相互沟通，如果一个软件开发技术人员在沟通方面存在障碍，是很难融入团队开发工作的。所以，软件开发技术人员应该努力提升自己的沟通能力，修炼沟通交流方面的人品。当然，提升自己的沟通能力，并不是要求我们练成辩论家的口才，只要能做到有效地倾听和有效地表达就已经足够了。

其实，做到有效的倾听还是很轻松的，尤其是当对方的表达能力很强的时候，我们只需要静下心来认真倾听即可。即使不是非常容易听懂别人的话，就多问问，请对方再讲讲。反正，一定要先理解别人的意思，才表达自己的意见。或许在你看来别人的想法是错的，不妨先让人家把话说完。没准等人家说完之后，你会发现原来自己错啦；即使自己没错，也能可能理解错了人家这样想的原委。理解是从倾听开始的，认真倾听体现了对人的尊重。设身处地思量一番，如果是你在发言时，是不是