今年以来，西安软件公司生存的压力继续增加，很多创业的软件公司，还是没有开始自己真正的希望的创业。就我所知道的创业软件公司中，推出自己产品的不多，有也是去年就推出，今年在改进。

大多数仍然在做软件外包和项目承接，这点不是不好，我只是想说明一种状态，大家是在缺钱的情况下创业，在解决生存的任务中，怎么可能集中精力做自己认为好的东西呢？

其实，这个产业中，需要有能够承接软件外包项目的优秀的软件公司诞生，纵观所有软件公司的研发团队，我认为都是3流水准，因为不可能上规模，所以，不可能集中大量优秀人才，然后进行优胜劣汰，没有淘汰，怎么可能有优秀的团队。既然都是3流团队，所以，利润很难提高，能够维系生存，往往是匹夫之勇，个人超长发挥所致，玩一个人。要想出精品，有些难。如果能够有一个软件公司，具有出精品的能力，那么我相信，会有很多创业软件公司，会把自己的项目软件外包出来，毕竟从开发周期和开发成本看，自建团队毕竟周期长，算下来成本也不低，最重要的是浪费了时间。

但是，很可惜，本地的软件外包团队，很多人只是程序员，对于软件外包所需要的几个流程和关键步骤，控制能力很低，所以，导致基本上没有什么像模像样的项目承接能力，只是做了编码民工一样。既没有把软件外包当作一项事业来做，也没有在这个方面体现出所谓的才华，只是一个码农而已。如果有优秀的人才，应该在如何打造优秀的软件外包软件公司而努力，另外需要满足本地一些创业软件公司喜欢不断修改需求的特点，不是那么容易的，要么九死扛，要么就做到能到杰出，杰出的人不会没有生意做的。

再说说创业软件公司的问题，设计水平很差，项目管理没有，不愿意软件外包合作，自建团队工资待遇没有吸引力，团队勉强凑合，不是宁缺毋滥，当然，如果软件公司能有3个以上的精英，这个软件公司也是可以往前走的，不断调整，也许会走得很好。下来说一个致命的问题，创业项目来源的问题。

创业不是创技术，所以，创业项目的价值，远远大于对开发能力的要求，目前，我看到的软件公司中，有清晰创意的不到10%。我肉眼凡胎，没有能力看到哪个创意好或者不好，但是，我能看到这个创意是否完整，是否体现了周密的思考和对比，以及是否对自己的特点极尽发挥，打造自己的特点。大家都没有创业的经验，很多人所谓的创业是模仿别人的，如果是在顶级软件公司工作过，也许还能模仿到一些皮毛，但是很多人，根本就是在模仿劣等团队，明明是思路一条。

要想有好的创业项目（创意、题材），就需要不停的碰撞、不停地实践、需要话费大量的金钱和机会，说实在，小软件公司，没有多少投资的软件公司，是不会有资金去换取大龄的机会，从而也不可能在无数次失败中有所提升。

更致命的是，我们的所有创业者不知道在哪里学来了一个毛病：保密，本来就是不成熟的，还要保密，我就不说了，开放、积极的思想碰撞、团结、合作、分工，这些对于一个成熟的产业氛围，是基础的，但是，我们这里还是传说。

有一些软件公司，做得不错，创业思路也很清晰，这些人都有一个共同特点：

?愿意沟通，不怕被别人模仿，欢迎拍砖，积极贡献，积极分享，不断学习，从对手身上学习。
?本地的西安软件公司：40%自己做产品，60%做软件外包。
?自己做产品的西安软件公司：游戏占多数，应用占少数，应用更难以获得投资和赚到钱。
?做软件外包的：70%是应用系统
?应用开发中，人气高的应用，往往不是做工最细的产品。
?开发出高质量的产品，与编程技术无关，是策划能力，和 细节的关注能力。
生存暂时可能需要依靠软件外包和承接项目，但是，最终一定要自己做自己的产品（服务、应用等），承接项目是为了学习别人怎么策划，学习别人是在怎么设计，学习别人是怎么管理项目运作。要想从软件外包转到自己研发产品，必须具备：良好的，而且是经过多次失败之后才发现的创业方向（题材），具有较高的运营团队的效率，必须管理过20人以上的较长期的，较为复杂的项目，能够知道软件开发的重要性依次是：市场、策划、设计、测试、编码。总之，不到能够把握各方面的能力的时候，不要出山，否则会死得很惨的。