建筑工程项目管理软件在工程建筑工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是建筑工程项目管理水平提高的过程，是建筑工程项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的建筑工程项目管理，对于大型工程项目尤其如此。 

尽管工程建筑工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。

随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到建筑工程项目管理软件应用的重要性，都认识到建筑工程项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程建筑工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把建筑工程项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了建筑工程项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍建筑工程项目管理软件应用的一大障碍。 
　　 
目前，很多企业都拥有了各种各样的建筑工程项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的建筑工程项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在建筑工程项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对建筑工程项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与建筑工程项目管理软件应用的要求存在一定的差距。 

建筑工程项目管理软件的应用能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。建筑工程项目管理软件的应用与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆在很多企业和项目的管理过程中都不同程度地存在，如何抓住机遇，将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合，如何根据信息化的要求，实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化，是当前大部分企业和工程项目的参与方应该着手解决的问题。 

此外，建筑工程项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡，往往是企业的中间技术层，或项目的某个参与方，尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理，采用了一些建筑工程项目管理软件；但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱，这种不平衡状况的存在也直接影响建筑工程项目管理软件的使用效果。