一、软件公司的发展就如摸着石头过河

时下较多的中小软件公司对于管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的软件公司并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计软件公司的管理制度；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验；……，林林总总的河办法，我看属模着石头过河最愚蠢。

二、软件公司的竞争是人才的竞争

软件公司都在大谈竞争的核心，许多人总结出“软件公司的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是软件公司争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的软件公司也非鲜见。软件公司竞争核心真是人才竞争吗？。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出状元”，谁没有“才干”和“能力”，软件公司到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。如果我们说软件公司竞争是人的竞争或许说对一半，软件公司竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。

三、软件公司用人必须坚持优胜劣汰

谈及软件公司用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，软件公司招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在软件公司待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为最优秀的那几个。我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处还成为优秀呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，软件公司用人应当是找与软件公司相适合的人，由于软件公司文化的差异，软件公司适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是软件公司最适合的。

四、软件公司投资和交学费的关系

软件公司投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？软件公司投资的失败，往往是软件公司投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因，一而再，再而三的这样把学费交下去，软件公司如何不倒。学费交了是要学东西的，不是丢到河里玩的，失败只能引以为界，难以成为成功之母。

五、软件公司的资金管理

在软件公司管理中一谈及资金管理，大多数管理者会自豪地提到“老板一支笔”、“总经理一支笔”、“总会师一支笔”、“最高管理者一支笔”，好象这是当今最好的资金管理办法一样，其实不然，所谓的“一支笔”往往是对下属信不过的一个表现，是软件公司管理中的一种不信任状态，是软件公司为了避免混乱而采用下下之策，软件公司管理应当有适当的授权，应当从业务性质上、额度上划分各管理层的资金审批权与审批责任，不应当将一切资金权都收于最高管理者，这样才能提高管理效率，避免高层管理者天天限于日常琐事的困扰。

六、软件公司品牌管理

软件公司销路不畅，往往就花一大笔钱到某某媒体上打广告、树品牌，其实软件公司品牌是软件公司产品质量、价格、用户反应、软件公司社会责任、社会形象、软件公司文化等诸多因素的综合结果，广告能为软件公司品牌树立起一定的作用，这种作用是有限的，只有软件公司在各方面获得成功了，软件公司品牌自然就会树起来。

七、软件公司业绩，看结果还是过程？

软件公司绩效管理中往往都提倡这样一句话“只看结果，不看过程”，结果故然重要，但没有过程的结果，终究会没有什么好结果，或者说不可能有长期的好结果，如果软件公司某个部门业绩很好，是通过损害软件公司其他大多数部门的利益得来的，对整个软件公司来说这样的结果可能不是好结果，一个软件公司效益很好，但他是通过污染环境，破坏社会资源得来的，这样的软件公司终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样结果有意义吗？软件公司管理中看结果，更要看过程。

八、软件公司对软件的质量管理

很多的软件公司一出现产品质量问题，首先想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独不是检验出来的，质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段，软件公司产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，软件公司要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个环节提高，而不是通过检验来提高。

九、软件公司责任心的控制与管理

在软件公司管理中一谈到控制，大家会不约而同地提到责任心，好象只要员工人人有责任心，一切控制事务就迎刃而解一样，是的我们不能否定责任心对软件