怎样写软件开发规范书的撰写，作为软件开发管理人员，程序经理，开发管理企业的领导等等，到底是应该写什么样的内容，怎么样用它作为指导，帮助我们写软件。写作计划，到底是在撰写开发计划书开发过程中间，到底要做什么样的工作。撰写的提纲，大家也知道，做任何事情提纲就好象一份参照表似的，有这样的参照表写作的时候相对来说容易的多，让所有的员工写的时候都按照规范来写。然后讲一下自己写的实例，最后做一些问答，做一个双向的讨论。

整个软件开发过程是一个相当复杂的流程，并不是简单的靠几个开发工程师自己在那边写软件就完，而是要有从头到尾，包括很多人，不同专家，不同的专业，不同的知识放在一起，最后才造成一个完善的软件产品。从决定开始，到计划、软件开发，最后到写程序、执行，然后还有测试、纠错、保证稳定、发行、部署、调试，整个过程是一个相当长的过程，并不是一个简单的程序。要为了保证软件的质量，能够达到客户满足和满足市场的要求，很要紧的工作，早期工作做的越是完善、仔细，避免后面的工作，由于前面不完善造成的返工，造成的浪费，起到关键性的作用。大家可能在网上读到在美国软件项目管理的权威，写过很多关于软件管理方面的书，很有名一个理论就是说他做过很多研究和调查，发现早期的工作要是没有做好，而造成后面工作的返工，带来的浪费是巨大的。有类似这样的图表，他做出的结论，如果在软件开发阶段出现了问题，在软件开发阶段如果你没有及时找到和纠正的话，到执行阶段才发现，你会看到三条不同的曲线，越是早期的错没有发现，最后由于要返工而造成的代价费用越来越高，如果前面没有问题，到最后只是发现半个纠错，花费的代价相当低，因为你是纠错，然后重新测试就完了。可是如果执行的时候，程序编程编错了，后来重新编，重新测试，这个费用相对来说就要高。如果是软件开发的时候出现错误，由于对需求管理没有管理好，客户和市场的要求都错了，开发出来的东西完全到后面重新执行、重新纠错的话，会看到这个曲线，几乎是几何形上升的，成倍的费用的增加。能够保证控制产品开发过程中间的费用增加，早期工作完善，做软件开发的时候，越早做的越完善，对控制后面的消耗起的作用是非常大的。

什么是软件开发规范书。大家听过很多不同的名称，叫法也不一样，到底是什么东西。首先它是总结一个软件功能和性能、使用方案的总结书，是描述一个产品，到底该为客户提供什么服务，起到什么样的作用，到底可以完成什么任务，从这个角度对软件产品做一个总结,是提供软件功能和性能以及使用方案的总结。也就是说，他应该包括的内容是向开发人员很详细的描写清楚，这个软件到底应该怎么工作，他使用方案的总结，他的功能性的总结，而不应该包括产品具体的软件开发的构架，到底怎么执行，怎么软件开发，这方面内容其实是有不的文档或者文件去总结的。早上也提到，作为开发团队人员，当软件开发经理、项目经理把软件功能定完以后，真正产品怎么开发，是应该由软件开发团队人员去做。在微软有的比较大型的团队，我们有所谓的软件开发师，具体开发也开发团队的领队和开发人员，他们每个人根据功能的描写总结出来具体软件开发的执行方案，这个其实是不应该写在软件开发规范书里的，所以要理解清楚，软件开发规范书是描写产品对客户怎么用，而不是描写这个产品具体开发逻辑怎么执行，这个是和开发有关系的。作为软件开发规范书是项目经理的工作，就是要把这个产品的功能描写清楚。它该包含的内容和不该包含的内容不要搞混乱。

影响软件开发规范书的因素很多，首先最重要的是功能需求，客户对使用软件有它一定的要求，这个软件应该提供什么样的服务，该完成什么样的任务，这方面就叫做功能需求。其实是有不同的好几个因素来影响整个功能需求的，对市场竞争的分析，我们竞争的对手他的产品有什么样的功能，从而得出我们产品应该也有什么样的功能，甚至功能比他更好，这是对功能需求的起影响因素的。还有客户之间的回馈，他说我这个产品为我的行业做工作，这个和明显是客户具体的要求。还有就是用户解决问题的要求，比如说他说我不在乎你这个产品怎么开发，不管你以前的产品，或者你开发的产品以前有什么功能，由于要解决新的问题，必须加进这样的功能。还有用户所谓的使用方案，他真正解决问题，使用的方案流程是怎样的，由于他商业之间运行有直接关系，如果客户商业流程决定是这样的运作的顺序，你软件设备也应该要配合客户使用方案软件开发。所有这些是最关键的因素影响功能需求，功能需求也是第一个最要紧的影响到软件开发规范书该描述清楚的，解决的什么样的问题。

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软件规范书的读者，规范书是干什么的，为谁而写?作为开发管理人员项目经理到底做什么工作。第一个是给开发团队用的，构架软件开发、开发执行的计划。开发团队是第一位读者，需要拿这个来盖房子。除此以外，测