分析认为，宝鸡软件公司的致命弱点是不团结，对于宝鸡软件公司形成的市场格局，一位不愿透露姓名的软件公司负责人表示：“一个软件公司走向终结是由综合因素导致的，包括国情、盗版软件和不团结等问题。 不团结因素，凸显宝鸡软件公司内部与软件公司之间两种矛盾，宝鸡软件业同行之间则盯着同一块蛋糕，软件公司与软件公司之间只有竞争，没有合作，并采取不正当的竞争方式，形成不和谐的竞争关系，最后的结局便是蛋糕越来越小，软件公司竞争越来越激烈。

一直以来，行业是所有业内软件公司的必争之地，而关于软件公司行业多元化和专业化发展的争论也从未停止过。有趣的是，在舆论为此话题纷争不断的时刻，宝鸡软件公司往往无暇瞻顾——他们正忙于以不同的身份和角色在各自舞台上扮演着成功与失败。

在求利润争生存的时代与严酷的竞争和行业现状前，专业与多元化之说早被面对现实的宝鸡软件公司演绎出了N 个版本。毕竟，软件公司与资本市场共同关注的重点是年报、业绩、利润和资本回报，而多元与专业化不过是软件公司战略和策略的表现形式而已。

不把鸡蛋放在同一个篮子里，这是所有业内软件公司的共识。无论多元与专业化，只是体现了软件公司行业发展的范围与深度的不同而已。在合适的时间与地点，做正确的事情，这是成功软件公司的共性。然而，不少自认为深谙量身定做，随需而变之道的软件公司在处理自身业务拓展问题时也往往失去冷静，并不比接受他们解决方案的客户高明多少，昏招频出，最终导致软件公司在其自认为正确的“专业化”和“多元化” 路上越走越远，甚至折戟沉沙。

那么，面对转瞬即逝的商机，面对增长缓慢的市场和同样缓慢增长的业绩，在一个全新的行业面前，宝鸡软件公司是该进入还是观望？我们不妨先考虑：这是否是一个良性竞争的行业？行业需求是否足够大？软件公司能否胜任此行业的挑战？需要投入的资金以及能够承受？软件公司是否有相关的行业专家？不同软件公司在不同时期会有不同的解释，在这些问题想清楚前，切忌轻举妄动。

在发现问题的同时，为别人设计解决方案，解决管理、业务和其他方面种种问题的软件公司该如何解决自身内部的问题，有效提高自己的竞争力？在这持续改进与提高过程中，各项IT与非IT手段起到了怎样的作用？最终效果如何？作为规则制订和问题解决者的软件公司，面对这些问题是剪不断理还乱，还是赤条条来去无牵挂？在行业多元化与专业化拓展之际，这些当前看来似乎无关紧要的问题，很快就会变得举足轻重。

抛开这些问题，我们再站到高一些的层面去衡量：在整个软件领域和当前进入的行业中，宝鸡软件公司的位置在哪里？处于食物链的哪个层面？食肉、食草还是食腐？硬件界人士曾总结出一句看来苦涩然而真实的结论：美国吃肉，日韩台湾啃骨头，轮到我们，就只有喝汤的份了。宝鸡软件行业是否也面临着同样的尴尬？高营业额背后的真实利润率是多少，导致这种情况的原因何在，以及如何改进这种情况以避免事情进一步恶化？在当前这个市场与资本积累高速膨胀的特殊时期，好象没必要马上找出答案，但这并不代表问题不存在。

的确，吃什么都能吃饱，而这碗饭是否好吃？搭配是否合理？营养是否够？虽然这些问题也许该在吃饱后再去考虑，但时常想想这些，并不断尝试解决——这对于软件公司来说，绝没有坏处。