软件公司发展到一定阶段，需要不断注入新的思维、新的思想、新的血液，以保持软件公司的蓬勃成长。于是，越来越多的软件公司老总走进管理培训课堂，希望增加管理知识，并将这些知识带回软件公司，转化为生产力，这也是目前管理培训市场异常火爆的主要原因。

在管理培训课堂上，软件公司老总们可以被启发出很多管理智慧，比如他们知道了管理需要从“人性”出发，需要“以人为本”，需要“先人后事”;他们也在管理培训课堂上知道了如何搭建组织结构、如何梳理软件公司流程等。但是，管理培训界又普遍存在“课堂上冲动、课后无法行动”的怪现象，经常是令听者热血沸腾，然而培训过后最多保持三个月的热情，之后便烟消云散。究其原因，管理培训本身是一个软件公司的业务，很多管理培训是以赢利为目的，很看重形式化、理想化、完美化。事实上，很多管理培训老师自己不是软件公司家出身，软件公司管理到底是什么也就不能真正的了解，只是书本上、形式上“让大家觉得很不错”而已。软件公司在改善自身管理时，除了被启发的管理观念外，显得无从下手。

其实，管理培训课堂的内容总的来说可以值得借鉴，那么，如何将管理培训学到的理论知识转化为生产力，真正帮助软件公司提高管理水平呢？实际上，管理培训教给软件公司老总的只是软件公司“该做什么，怎么做”，但并没有告诉大家“如何做到”。如何做到是一种行动，这种行动需要管理工具作为载体。

将管理培训的效果转化为生产力，才能够体现管理培训的真正价值。任我行CRM采用“管理培训+管理咨询+管理软件”的形式，将培训的知识与理论、咨询的深入和细化与管理落地工具完美融合，一定会让软件公司在成长的道路上时刻找准方向，不断前进.