如何构建软件开发团队是很多软件开发公司都要面对的问题、近几年，杨凌软件开发公司不断汲取其他软件开发公司的经验，一直在提升自己软件开发团队的实力。

有实力的软件开发团队由各种人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。
 
这样一个由多个分工人员组成的团队，是怎样来协作的呢，以垂直方案组织的团队由多个人组成，每个成员都充当多重角色。以水平方案组织的团队由专家组成，每个成员充当一到两个角色。以混合方案组织的团队既包括多人也包括专家。

如果大多数人员都充当多个角色，则您往往需要采用垂直方案，同样，如果大多数人员是专家，则采用水平方案。如果您正引入一些新人，即使这些人员都是合同工，则仍然需要优先考虑您的项目和组织。本文描述了形成团队组织的垂直、水平和混合方案，并指出了它们各自的优缺点。您的软件开发团队组织和用于管理项目的手段之间应构成和谐默契关系；任何方法上的失谐都很可能导致项目产生问题。所以一定得注意。
　

其实和谐的核心是软件 开发团队人员要能够掌握更广泛的技能。 这样有时可以让一个人独挡一面。如果每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。 软件开发人员之间需要进行良好的沟通，以避免公共功能由不同的组来实现。 达成共识的体系结构需要尽早在项目中确立。

团队成员之间需要有良好的沟通，这样他们才能彼此了解各自的职责。 需要制定专家们必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他专家的效率。也可以提高团队总体的效率，有利于软件开发公司的发展。