随着企业对于企业管理软件需求量的增长，企业高端企业管理软件的需求也在不断攀升。对于实施企业管理软件企业来讲，最重要的就是进行企业管理软件评估工作。但万事开头难，很多企业在评估需求时就已出现了种种误区，主要表现为以下三个方面：

误区一：评估时忽视未来需求

评估需求时要注意结合企业当前与未来的需求，很多企业只考虑到能够满足当下的企业规模和运营方式等，却忽略了之后的发展方向和业务需求，导致前功尽弃；

误区二：评估内容不全面或没重点

评估需求要注意全面性，企业管理软件是会涉及企业经营管理的各个方面，因此，评估时不能缺少某一方面的需求；但在保证全面性的同时，企业还容易犯另外一个错误，即忽视企业的关键与重点需求。企业最需要通过企业管理软件解决什么问题，这一定要分清楚。一般而言，要列出三个企业最关注的问题。

误区三：项目需求和预算的评估不匹配

估需求时也应注意确认项目预算量级，以及项目需求级别。如是百万元级的投入还是千万元级的投入？是部门级的需求还是企业级的需求？这些一定程度上都能够提高选型效率，节约成本。

综上，笔者认为，在选择企业管理软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进企业管理软件系统的主要目的。因此，企业在购买企业管理软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。在此基础上提出企业管理软件选型的需求任务书，提供给企业管理软件供应商，作为软件选型的依据。