软件开发管理信息化对成长型软件公司大有帮助。软件开发管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的软件开发体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型软件公司可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业间软件开发中的重要地位。为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型软件公司普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而软件开发信息技术的应用，对成长型软件公司发展壮大意义非凡。

真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是软件开发与软件开发之间的竞争。这句话高度概括了软件开发的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对软件开发的优化和细化最有可能成为成长型软件公司的另外一个利润源。更重要的是，对软件开发的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的成长型软件公司来说，选择合适的软件开发，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。

由于软件开发管理本身覆盖面很广，不但涉及到企业本身多个部门，同时也关联整个产业链的上下游机构，因此处于不同软件开发角色的企业必然有不同的软件开发能力提升切入点，依据自身特点逐步建设与完善软件开发核心竞争力。

以成长型软件公司来看，做好软件开发管理所带来的利益是非常明显的。由于大部分成长型软件公司在其客户软件开发中处于供应商的角色，因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密配合，满足客户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与软件开发管理能力，而软件开发管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。

当今，许多成长型软件公司不约而同的把软件开发能力的建设，作为了提升订单量与获得新客户的有力途径。而长远来讲，当今天的成长型软件公司欲做成行业龙头，成长为名牌企业，在战略规划中，构建软件开发核心竞争力更加是一个必须时时考虑、日日耕耘的主题。纵观当前国内外如戴尔、沃尔玛等行业龙头，无不借助软件开发管理创造了企业盈利能力的再提升。