西安软件行业的发展和转型是一个大话题，笔者就西安软件开发行业发表一点个人的拙见。我相信有所有西安软件公司人士关注和努力，西安软件开发一定能找一个适合的发展道路。

过去，软件开发一直都是国企在领航。因为国企有钱，另外国企稳定不能随便乱干，只能在原地提升自己。而我们的民企还处在原始积累阶段，而且很多都是土出身，类似绿林豪强，兄弟聚义，不拘一格，说变就变，根本没有想长期稳定发展的战略理念和目标，只是为了自己挖第一桶金而已，给他们讲现代管理，讲职业管理，讲软件开发无疑是书生遇见兵有理讲不清。而且很多都是家族控制，老公当销售管客户跑单子，老婆当财务管钱看家，其他都是员工，还有一些是类似兄弟结义，商业和朋友感情不断纠缠，根本无法现代管理。而现在西安软件开发信息化的主要客户群，不是我们现在看到的电信、银行、电力等等大国企，真正的蓬勃的生命力是这些度过金融危机，在金融危机中长大的民营企业，虽然现在他们还是中小企业，他们还在苦苦生存，一旦他们产业升级完，他们蓄积的力量会蓬勃而发。

西安软件开发重在管理，要想做好西安软件开发已经不只是做好技术那么简单了，就像西安软件开发行业提出的西安管理模式。我们要转型也就管理思路上的转型。要转型，要改革首先我们要了解西安企业管理的瓶颈在哪里，既然我们的战略目标群体是民营企业，那么他们的管理急需解决的问题是什么。其次定制型的管理方案与西安软件开发结合，了解问题所在，为他们量身定制是最好服务的体现，有了西安软件开发作为管理思路直接体现平台，就能更好的发挥西安软件开发整合解决方案的威力，而且能达到立竿见影的效果。

随着物联网，云计算等新型技术的兴起，作为软件行业，我想是第一个想把这些技术应用到自己的软件中，这也无可厚非。但是往往忽略了他的实用性和被客户的认知接受度。别到头来发现自己做了一次劳命伤财的“科学探险”。我个人认为西安软件开发一定是要紧跟整体的经济发展脉络。实惠，使用才是硬道理。