最能提升正激励的影响的是软件开发人员的绩效考核和对软件开发人员的公平评价，好的绩效和评价可以形成赶学比超的软件开发氛围，通过这两点的实施，软件公司对软件开发管理状态起到了决定性的作用。

绩效考核软件通过对多年软件开发管理工作的研究，软件公司可以利用绩效考核软件系统来实现对软件开发人员的绩效考核和对软件开发人员的公平评价。绩效考核软件系统渗透科学的绩效考核和公平的评价，主要体现为三个方面：

1）绩效考核软件软件系统提出的绩效的考核，具有一定的行业竞争性；

2）数据说话，数据录入是自己录入的，公平的评价来源于自我，软件开发人员如果是为了自己的目标工作，那么积极性和主观能动性将会发挥到极致；

3）潜移默化的激励，绩效考核软件软件系统的软件开发业绩排名、预测、统计、分析、区域、部门等各种报表有利于这种方式的强化，自我管理是最佳方式，用的好就是无为而治。

在绩效考核软件系统中，软件公司老板在员工绩效菜单下，可以洞察软件公司全部的软件开发数据，包括客户、日程安排、软件开发机会、跟踪记录、报价、订单、应收款等，并且还可以和软件开发人员互动，针对具体的客户、软件开发机会或者跟踪记录进行点评。软件公司老板还可以通过软件开发目标查看和对比软件开发人员的软件开发任务完成情况。

在绩效考核软件实施中，很多软件公司都遇到这样的问题，软件开发代表不愿意填写客户数据，大部分软件开发潜意识里面还将客户数据作为自己生存依赖的资源，而不想将其透明的纳入公司资源管理中；还有一部分原因是因为软件开发人员的确时间很忙，没有更多的时间去学习系统和每天定时输入客户数据，所以在绩效考核软件系统中经常是敷衍了事。

既然软件开发人员不愿意做这个事情，那就由软件开发内勤来进行定时的输入，一个软件开发内勤支持一个或多个软件开发代表，软件开发代表的精力全部放在开发客户和开发订单上面，绩效考核软件系统的客户数据输入全部由软件开发内勤来完成，这样就可以有效的解决软件开发人员的绩效考核软件使用疲软问题。

软件公司通过绩效考核软件在软件开发人员之中能够实现公平的绩效考核，这种方式在员工积极性的提高方面作用很大，软件开发人员在积极性提高的同时，自然会在日常的工作中发挥出来，从而进一步促进软件公司效益的提升。