西安软件公司上百家，其中50人到200人的中型企业占26%，50人以下的小企业占67%，这些软件公司在日常运营中普遍遇到的人才流失严重，人力成本过高的问题。

一位从业十几年的西安软件公司老总认为，与大型软件公司不同，西安软件公司更多地需要依靠员工的个人能力去为客户服务，并获得生存与发展。虽然市面上有各种各样吸引人才和留住人才的方法和经验，然而归根到底都离不开物质的刺激与奖励。即便有高额回报，那些的确颇有水准的员工，还是会利用各种各样的机会，或跳槽，或自己创业。并且，这种现象往往会伴随项目和客户同时流失的情况发生。

事实上，这位西安软件公司老总的见地与国内软件行业的发展状况息息相关。就西安软件公司而言，他们的工作往往需要接着：研究客户工作流程，制作模型、编程、调试、后续服务，升级这样的路数进行。伴随所服务客户的壮大和客户数量的增加，公司自身就需要在每个环节增加人手。更重要的是，不同的客户，或许会基于不同的数据平台与软件系统，这就要求公司招聘持有不同证书的软件人才来完成实际的工作……

正是这种复杂多变的开发环境，致使西安软件公司既为开发客户而操心，更为为客户服务需要去不断招人、用人、留人造成的人力成本难以控制而烦恼。

在复杂的软件开发质量管理过程中，除了需具备一套切实可行的体系和规范，企业还需要打造一支优秀的软件开发团队，即组建立软件开发中心，这也是软件公司建设的发展规律。

据悉，西安软件开发知名公司西安弈聪软件公司已经从开始的10多人，一跃成为规模在20人左右的中型软件公司。随着企业规模的发展壮大，无形中为团队管理提出了新的要求，几经商讨，公司决定组建软件开发中心。把散落与各个部门的软件开发人员做一整合，把软件开发力量集中组织起来，去粗取精，既解决了软件部门冗员闲置的不利状况，提高了软件公司的工作效率，与此同时，软件开发人员在项目中的角色重要性也将日益凸显。不仅可以利用团队管理能力，承接其他企业或其他行业的服务性项目，还可以使软件开发真正实现从一个耗资部门到创收部门的成功转型。