生产管理是生产管理软件中非常复杂和困难的部分，需要软件公司精心设计、不断完善，现有的生产管理软件软件在此普遍存在不足。

现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，生产管理软件作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。

生产管理软件公司介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为生产管理软件重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。

要适合生产行业的应用，生产管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是生产管理软件中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。

在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在实施生产管理软件过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。

因此，对于实施生产管理软件过程中的业务重组(BPR)，笔者同意这样的观点：BPR应当与生产管理软件系统实施并行，是小规模的调整，主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和生产管理软件系统的标准流程结合，顺利推进生产管理软件系统的应用。而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据管理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通办法，但效果往往不理想。

总之，BPR对传统的是一件难事，但是不得不为之。在生产管理软件系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，企业可根据发展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR付诸实施，对企业管理进行更为成功的变革。