笔者走访了许多宝鸡软件公司，感触最深的是经过十多年市场洗礼的宝鸡软件公司还处在初期阶段，相关的发展规划和远景对于一些软件公司来说，还是一片空白。在实际发展过程中，这些软件公司还存在着各种问题，像有一家软件公司人才流动太快，又没有很好的监控，导致软件公司前一段时间的帐无法再查，人走单走，软件公司损失极大，影响了软件公司的正常运作和发展，而又有另一家软件公司成立后一直都没有完整明晰的模式，看到别人做什么就做什么，永远跟在别人后面，导致一年不到就撑不下去的结果。宝鸡许多正在成长的软件公司，在寻找着更好的发展方向，各种资源的稀缺成为他们成长的瓶颈。

在软件公司创业时“技术先进的、市场化的、可行的”金点子是种子时期最重要的东西，这三者缺一不可，否则这些创意都无法实现。就像有人总结留学生创业园的失败，并不是因为没有资金没有人才，而是因为没有好的、可行的金点子一样。有了这些，软件公司创业之初就绝对不会缺钱。目前许多宝鸡软件公司一开始就嚷着没钱了，这就要好好思考一下他们到底是缺钱，还是缺乏可执行的金点子。

随着软件公司渡过了启动时期，成长时期给他们带来了更多的困惑：如何实现创业时的金点子？作为后起之秀如何超越你的对手？如何能够持续性、健康的发展下去？这都需要精干的团队、完善的管理思想、明确的发展远景来实现。

相对于西安，宝鸡市场启动得很慢，宝鸡软件公司的成长必须基于行业的发展。但由于是新兴的行业，宝鸡软件行业相关的人才培养也非常的少，人才的稀缺一直是海特天高的瓶颈。毕竟，众多项目的实现必须要人才来实现，管理理念的实现也离不开人才的操作，因此，宝鸡软件公司也正在利用这个时机来培养人才资源队伍，迎接市场高峰的来临。

在快速扩张时，软件公司需要的是更多的资金和更强的平台使其快速裂变，这是靠自身积累难以实现的。随着ＷＴＯ的加入，宝鸡软件公司都必须要有自己的核心竞争力，如果一味依靠自己的积累，相对于国际上历史长久的巨无霸不堪一击。与ＶＣ的投资不同，这种策略投资与合作不仅可以带来金钱，更可以带来更大的平台和资源。

最近两三年宝鸡等地的变化很明显，政府的导向和投资环境有利于软件公司的发展，大量软件公司成长起来。相对于其它地区，宝鸡软件公司规模一直长不大，稍长大一点就分裂频繁，使得同一层次的竞争很激烈。有些创业者有网络高潮的后遗症，对ＶＣ有着高要价，不能踏实认识到市场的价值的缺点。商务模式模糊，急于求成是目前存在的主要问题。

在日益增长的竞争中，宝鸡软件公司的规模和层次是非常低层次，找一个发育很好，潜力很大的软件公司非常难。针对于国外的软件巨无霸，宝鸡软件公司有三个特点：只有十年来的历史；管理、产品和技术水平上没有创新，从事的只是基于其它产品的半成品，没有核心的产品；发展的后劲不足。

吸收外来资金一直是宝鸡软件公司快速发展的途径。但现在却存在一方面是没有核心技术和团队的软件公司无法吸引外来资金；另一方面是好的软件公司要求条件很高，对外来资金放不开，错过许多机会的状况。成功率很低。市场、技术、软件公司不成熟是宝鸡软件公司发展的瓶颈。 

随着软件公司的发展，是合作、联合、重组、并购还是海外上市都不重要，最重要的是必须要在明晰的商业模式、清楚的远景规划、优良的团队之上进行这些活动。但最基本的就是要沉得住气，扎扎实实抓好各阶段所需要的东西，这才是一切的基础。也许经过这段时期的调整，宝鸡软件业将迎来更大的一波发展热潮。