在西安软件行业做大做强需要有谋略。谋略是大计谋，不局限于软件公司自身的小天地，是从大处着手谋求整个产业的和谐发展。谋略是对事物高瞻远瞩、曲折迂回的认识。为此，策划人或谋略家要在同等环境下比别人看得深想得远，可以在复杂的商业环境里透视前行方向掌控大局，敏感地发掘更多的商业机会，并可以成功把握和利用机会。

毋庸置疑，西安软件产业拥有规模庞大的潜在内需市场，但目前西安软件公司还无法把“市场潜力”转变为“竞争优势”和“产业效益”。西安软件产业如何集体提升生产力更好的发掘巨大的市场能量？更何况在全球经济一体化大环境下，西安软件公司还将面对广阔的国际市场。

创新能力是一个产业发展和提升软件生产力的决定性因素。西安软件产业起步较晚，要实现跨越式发展，机遇往往发生在技术转折期。也就是说，软件业只有斜跨过去有跨越式的技术和业务创新才通迎头赶上。而强调自主创新并非是强调个人单打独斗，更不是强调只攻一点不及其余的关门式研究，必须要有整体谋略。如今，自主创新的成败与否，不再取决于单项技术的突破能力，而是取决于产业链的整体规划能力。

要使整个产业链“动”起来，从宏观来看，要形成以软件公司为主体，“政、产、学、研、资”相结合的产业链体系。同时还要从小处着手，西安软件公司要借鉴制造业“蚂蚁啃骨头”的模式，打造联合品牌的产品、组建产品联盟、统一市场动作，以此化解单个软件公司力小声弱的弊端，共求发展或许会为西安软件产业发展壮大开辟一条全新的道路。

软件公司是经济的细胞，更是创新的主体。但目前西安软件公司在自主创新能力方面明显存在不足，大部分软件公司还是处于“模仿秀”的阶段，缺乏产品和业务创新能力。产品创新能力主要体现在产品的研发、总体协调、产品化能力上。业务创新包括营销模式、管理模式、服务模式创新，如今软件服务越来越成为提升软件公司核心竞争力的一个重要砝码，而它更多强调的是软件公司持续服务和增值服务的能力。

除了创新能力外，西安软件产业的生产能力和生产效率还不具备大规模化交付的能力。目前西安软件公司的生产能力还处于劳动密集型的“手工作坊式”生产阶段，还没有形成工业化的生产模式。只有整个软件生产进入到自动化生产阶段，西安软件产业才能进入规模化、高速、平稳发展的新阶段。如果西安软件公司具有相当规模和一定影响力的话，一个衡量指标应是西安软件公司的数量大幅减少，产值大幅上升。