2012年对于提供网络化业务管理软件的西安软件公司来说，该市场尚是较量产品研发上市推广速度的一年，如果以赢利作为最终的评判标准，在这一年里没有一家西安软件公司真正的具有了不可逾越的胜利；而从以上的数据和分析中，不难看出2012年该市场将有异常激烈的竞争，在品牌认知、管理理念独到、技术领先、产品稳定、服务充分、客户开拓、市场推广力度及创新的能力等各方面将是企业客户考验西安软件公司综合素质的时候，要赢得客户，赢得利润，西安软件公司们任重而道远！

西安网络化业务管理软件市场尚处于起步阶段，尚未出现独占性的产品，研究开发所受的制约、限制较少，西安软件公司都可能在此领域崭露头角，但具有开发人才、技术、客户市场、品牌基础的大西安软件公司发展和扩张更有优势，是树立新行业标准和产品品牌的好时机，未来两年内业务管理软件市场将进入快速成长期，为抓住网络化应用带来的机遇，众多西安软件公司的关注和趋同将引起激烈竞争，但相对来说目前的时机对西安软件公司来说是一个有利的公平竞争起点，新一轮的洗牌有助于大西安软件公司调整战略巩固市场地位，同时也给于新进入的西安软件公司借新技术新应用赢得在中国飞速扩张的管理软件市场中分一杯羹的机会。

以网络化业务管理为代表的网络化业务管理软件市场将带动外围的软件服务产业发展，网络化的应用需要大量的网络设备、网络平台构建和运营、数据库维护、管理软件维护等相关活动需要专业人才来实施，相应的网络运营、IDC，管理软件维护的ASP服务应运而生，形成与网络化业务管理软件，包括业务管理软件行业相互促进发展的行业。

西安软件公司追求市场占有率切忌以企业系统运行效率和效果为代价：在扩张发展的市场中，西安软件公司容易犯冒进的错误，为了追求销售额及占有率，往往80%的资源都以销售为核心，而在对客户系统的开发、实施及服务能力上没有配套的跟进，引起签单形式大好，实施结果却令客户大失所望，最后损失最大的其实还是西安软件公司自己。所以西安软件公司“以销售为中心”的短期方针，应该全面转换为“以客户为中心”的长期策略，并谋求在增值服务方面与客户达成长期的合作服务，赚客户一辈子的钱。