“要搞好软件公司，基本思想是要处下，这个处下，是必须通过交流啊，管理啊，合作等等方式来切切实实的体现的。我们这个思路，和西方的“价值为本学派”的三个基石再次不谋而合。”西安软件公司老总们在座谈的时候说的。

西安软件公司老总们的思路也是从重德开始出发，在经营里面由重德的体制产生系列的正反馈，最后这些正反馈导致盈利。有些人对此比较怀疑，这个方法是不是没有效率？因为单位付给软件开发技术人员薪水，软件开发技术人员既然拿了钱就应该服从管理，至于西安软件公司老总们想什么，爱不爱那是西安软件公司老总们自己的事。所以当头的需要的考虑的应该是怎么控制手下。现在提出要处下，要感化软件开发技术人员，是不是不着边际呢？

按照道德经来管理是最有效率的。可以这么想，我们现在有一些铁针，你要让西安软件公司老总们指到南北方向去，一个方法是可以用手来摆，一个方法是把这些铁针磁化，变成磁针以后西安软件公司老总们自己就会指向南北。前面一种方法比较简单直接，后面的比较复杂费事。但是如果有很多铁针，或是我们要换一个地方再重新排一次，这样的话，我们用手一个个摆这些针就不如去磁化铁针效率高。