随着越来越多的软件外包公司参与到国际市场竞争中，软件外包公司通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，软件外包公司间的分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个软件外包公司之间，而是软件外包公司群与软件外包公司群、产业链与产业链之间的竞争，业内随之出现了诸如"虚拟软件外包公司"、"动态软件外包公司联盟"、"经济资源联合体"之类的名词。无论名称如何改变，其实质就是：在最终用户需求的牵引下，由多个软件外包公司纵向联合形成一种合作组织形式，通过信息技术把这些软件外包公司连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个软件外包公司所不能承担的市场功能。

软件外包公司各核心部门的信息化。从计划、财务、生产等部门入手，逐步建立起部门级的应用系统，以满足软件外包公司最低的信息化管理需求。这些系统相互之间相对独立，短时期内适合本部门业务管理需求。但由于数据独立存储，操作系统和数据库彼此异构，业务之间缺乏必要的信息交换，在软件外包公司业务发展到一定规模各种矛盾就会凸显，例如订单、计划与生产无法协调控制，库存量不能有效减少等，由此就发展到了软件外包公司信息化建设的第三个层次。

软件外包公司内部生产活动之间的有效互联。通过内部同构的软硬件平台实现各部门间的信息共享，协同操作，这种基于软件外包公司内部范围的管理最终对计划需求量、安全库存量、采购提前期、采购批量、采运方式、采购价格、市场行情和供应商等进行准确的分析和设定，体现了对软件外包公司管理的事先计划，事中控制，事后分析的思想。