随着西安经济增长类型从依赖资源到依赖于效率，随着大部分西安软件公司的核心软件开发人才由体力型到知识型软件开发人才的转变，知识管理作为对于知识工作、知识型软件开发人才管理的新方式，其价值毋庸置疑。但西安的知识管理一定是建立在西安软件公司管理的现状基础上的，与西方甚至我国的台湾、香港地区及东南亚等地区的知识管理不同。

在西安大陆，大部分市场化软件公司的寿命还没有超过三十年，而且我们的软件公司管理中欠缺了科学管理的基因，许多本应该做的工作（譬如详细的工作分析、岗位分析、流程分析等）却没有做或者做的很不到位。这样依赖，西安的知识管理需要做许多向前兼容的工作，要补许多课。传统的西方的知识管理是建立在这些基础工作已经很完善、完备的基础上的，当我们按照这些方式去推动的时候却发现我们连基础都没有。

另一个变化在于，随着互联网的快速发展，信息和知识产生、评价、传播的方式发生了急剧的变化：信息和知识已经从短缺转变为过剩、信息爆炸和知识更新周期加快。在短缺环境下能够提供某些内容即被认为创造价值，而在过剩的条件下，没有经过评估和组织的知识只能增加用户的获取成本。

两种变化造成了西安知识管理与西方知识管理的不同，而且与之前知识管理方式也会不同。在实践中人们也发现，原来的最佳实践（国外的、国内的）拿过来用的时候“不灵”了，知识型软件开发人才越来越难以满足、知识管理越来越“难”做。