在现在经济危机条件下，许多软件公司纷纷倒下，其最重要的原因再有什么呢？我个人认为他们对软件公司的管理战略没有制定好、甚至大多数倒闭的软件公司根本没有战略。

由此可见战略重要性、任何软件公司如没有战略它的生命就会接近了终点。我把软件公司管理战略分为产品战略、客户战略、和市场营销战略。如何来运用当然是在于软件公司的领导者。

我们可以把三种战略用于不同的软件公司，生产软件公司用的产品战略路线又有了（产品路线和品牌路线）比如海尔，我们都知道他运用的产品战略中的品牌路线走向了世界。

战略是一个软件公司的魂，没有了战略软件公司就什么都没有了。当然软件公司管理也不止是战略的制定和执行。软件公司还要有新的理念、新的制度。我的管理理念是用赔钱的理念来赚钱怎么解释呢：就是软件公司的支出和收入。虽然只有几个字但是要理解它的意思就会各不相同，操作起来也会大有不同。

软件公司的管理首先我们要做到什么呢？

管理者的智慧和能力，有人说这是他们的考核标准，我认为一个人的管理不单单是这些，一个专业的软件公司领导人，首先就是此人的气质，其次才是他的智慧和能力。