目前，国内大多数的软件公司还处在痛苦的渠道挣扎与博弈中：这些软件公司老板们一想到自己的现金流被渠道商控制就头痛不已。为此，这些软件公司往往不惜牺牲长期的品牌利益与渠道布局，来获得短期所谓的“加盟收益”。从表面上看，软件公司在此渠道上圈得的现金可以为己所用。而事实上，这种渠道的加盟收益，由于渠道的质量因素，很多软件公司必然在该区域的渠道上不断地进行重复建设。最终，在渠道的各项投入过程中，却几乎消耗掉了前期的所有加盟收益，甚至出现入不敷出。

因此，减少生产及流通成本才是软件公司实现“截流”的最佳方式。总的来说，就是减少软件公司营运资本所需，缩短应收、加大应付、减少存货;处理积压物资，尽快变现;减少存货品种的多样性，加强原材料的通用性;加强对库存量的分析，将销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接，控制采购量，缩短采购周期。

如何加强软件公司的成本管理、提高软件公司在国外市场中的竞争优势日益受到业内关注。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代软件公司管理的需求。所以，必须加以改革和完善。韩总认为，成本管理只有在对传统成本管理作出客观公正的评价后，吸收西方先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向。