岁末年初，又到了软件开发技术人员离职跳槽的高峰期。各汉中软件公司相继“放饵”，以高薪、高职位等待遇钓“才”、聚“才”、敛“才”，一场紧接一场的软件开发人才争夺战是愈演愈烈。因此，如何留住软件开发人才成了不少汉中软件公司当下面临的难题。笔者认为，留住软件开发人才应未雨绸缪，日常应从以下方面入手。

靠事业留人。真正意义上的软件开发人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住软件开发人才，使软件开发人才有用武之地，就得靠事业留人。特别是中层管理人员，年富力强且处于干事业的关键时期，事业对其有非常大的凝聚力，他们会把事业作为自己的第一追求。所以，他们更注重汉中软件公司的发展前途和个人的发展空间。因此，汉中软件公司应创造良好的“事业”环境，让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这是留住软件开发人才的根本。

靠文化留人。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。汉中软件公司必须拥有自身的汉中软件公司文化，汉中软件公司文化本身应给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。软件开发人才在为汉中软件公司服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在汉中软件公司内部有机会得到再造与升值。如果汉中软件公司没有文化或一味地追求利润，而忽视了软件开发技术人员的精神需求，即使给软件开发人才加薪，那也只能是留住软件开发人才一时，却留不住软件开发人才一世。

靠管理留人。管理是门相当大的学问。没有规矩不成方圆，汉中软件公司管理不力，自然会发展受阻。管理过度，则会气脉不旺，软件开发人才发展受抑制。因此，如何科学管理、人性化管理是留人之关键。笔者以为，汉中软件公司应针对软件开发人才不同的知识结构和职务特色进行灵活管理。如建立灵活有效的软件开发人才选拔机制、灵活的宽带薪酬模式、灵活的绩效考核办法等。让软件开发人才在适合自己的管理体系中做到人尽其才、才尽其用。