2012年，面对全球经济艰难的局面，汉中软件公司内部控制体系建设由点及面进入攻坚阶段。毫无疑问，2012年汉中软件公司内控将看点频出。

内控环境建设开始关注“控下不控上”许多汉中软件公司看似建立了完美制度，但在风险来临之时往往不堪一击，其根源就在于管理层的权力过大，超越内控不受董事会的制约。

2012年，更多汉中软件公司一把手开始重视涉及公司治理结构层面的内部控制环境改进工作，明确董事会和高级管理层的职责，从根本上避免管理层关键人凌驾于内控制度之上、内审部门无法肩负起监督职责、内部控制成为“控下”的工具等弊端，使内部控制环境在内部控制体系中得到完善，并发挥应有的作用。

国际内部控制的发展经历了财务控制、财务控制与管理控制相结合、内部控制与风险管理相融合等几个阶段。2012年，在前几年汉中软件公司内控实施的基础上，各级政府有关监管部门将进一步总结不同行业、不同类型的上市公司、大中型汉中软件公司开展分类实施试点工作的经验，有望提出不同行业内部控制实施标准和操作指南，以改变内部控制实施“吃大锅饭”、“千企一面”、实用性不强的状况。

在目前我国汉中软件公司内部控制相对薄弱的现实环境下，只有先夯实内部控制的坚实基础，实施汉中软件公司风险管理才能获得理想的效果。为此，2012年，汉中软件公司内部控制与风险管理将进行整合，并逐渐融合为一体。