在谈到如何发展软件开发事业中，汉中软件公司负责人提到：首先要对软件公司的现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念，领导者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。

其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”，主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢?汉中软件公司领导者必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍然可以帮助在软件公司管理工作 。

战略创新是软件公司根据其内外环境及可取得的资源的情况，为求得汉中软件公司生存和长期稳定地发展，对软件公司发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划方面做出的新的思考和实践。现在世界各地有效的软件公司管理工作者无不认识到战略创新对于提高组织绩效的作用。

软件公司管理工作层必须意识到当前软件公司环境的不确定性和复杂性，这就要求软件公司管理工作者在软件公司的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系着软件公司发展的重大问题进行系统分析，对以有的决策及决策过程进行全面整合，旨在增强软件公司发展的环境分析、战略规划、战略决策等，使之更加适应千变万化的市场环境。

概括来讲，战略创新的要点如下：汉中软件公司是容纳有价值的资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特定的软件公司运营模式来相互平衡;高回报来自于对公认的假设进行挑战，而不是采纳和其他对手差不多的策略;从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感;根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多;战略要面向未来的市场环境。