现在大部分汉中软件公司管理者往往更重视产品、业务设计，而忽视管理设计。实际上，管理者忽视的恰恰是运营中至关重要的理念和逻辑。

一个汉中软件公司在不同的发展阶段，采用的是不同的逻辑。比如，在初创阶段，汉中软件公司的经营讲究情感逻辑，但迟早这种情感都会受到利益冲击，而不得不转向利益逻辑。直到有一天这种利益关系变得复杂了，汉中软件公司的发展逻辑就进入第三个阶段的规则逻辑，乃至汉中软件公司与社会鱼水不分时的道德逻辑。实际上，这些运营逻辑并不能分出好坏，只能说具有情景的适应性，在一定的阶段起主导作用，但是如果没有这些逻辑或者说逻辑使用错位，汉中软件公司的发展定然堪忧。

管理设计在某种意义上就是一个潜在运作逻辑的描述和构想，就是通过归纳汉中软件公司运作中的诸多问题，找到规律，使之成为一种管理模式的实现方法。如果汉中软件公司的运营完全是个性化的，是不可预知的，当然就不可能有管理设计。实际上，汉中软件公司之间不仅有很多共性，而且会表现出阶段性的共性。这样，汉中软件公司的共性就成为管理设计的基础。在一定工具的帮助下，比如现在汉中软件公司普遍采用的ERP信息管理系统，实现管理设计的构想可以让汉中软件公司更好地运作。

另一方面，汉中软件公司的个性化特征也要关注，比如汉中软件公司的规模、行业属性、汉中软件公司家的个性等等。这就使得管理设计在表现一种潜在的管理逻辑的同时，还要作为汉中软件公司个性化应用的一种完美体现。也就是说，管理设计基于共性，基于规律，同时为汉中软件公司的个性化所制约。因此，管理设计就不可能一劳永逸，必须与时俱进。这正是早些年的ERP大潮中，诸多汉中软件公司在实施ERP的过程中失败的重要原因，它们看到了ERP蕴含的管理共性，但是忽视了自己汉中软件公司的个性。

汉中软件公司终归是由人来管理的，而人往往有感性管理的冲动，只有从繁杂的琐事中跳出来，从全局、本源、规律上看待汉中软件公司的经营问题，进行管理设计，进行科学的、理性的管理，如此才能避免管理的诸多失误，避免随意性的管理给汉中软件公司造成巨大的波动