今天汉中正处在工业经济和知识经济同时发展的历史时期，因此，汉中软件公司必然要担负起创造更多的物质财富，同时又要不断汲取先进科学知识来促进汉中从工业经济最终走向知识经济时代这样双重的历史使命，因此，汉中软件公司必须充分认识到随着知识对发展经济的作用的越来越大，在劳动者中从事知识工作的软件开发工程师也在不断地增加，作为公司管理者必须从思想首先改变对软件开发工程师的看法，不再是把他们看作是自己的属下，而应该看作是使公司走向网络化、软件开发，不断发展壮大的共同管理者，不再把对软件开发工程师的劳动支付的报酬看作是“成本”而应将拥有软件开发工程师看作是公司的一份“资产”，使他们在自己的工作岗位上不断创新，推动公司的发展。在公司的软件开发管理中，对软件开发工程师特别是高级知识工作者的渴求，往往引发公司与公司之间的人才争夺战，争夺的结果要么两败俱伤，要么得不偿失，如其愿者毕竟可数，因此，公司在软件开发管理人才的管理上应该坚持自培与外培相结合，不偏不倚。

第一，立足汉中软件公司自身人才的发掘和培养。每一个汉中软件公司都要一群熟悉本公司生产、经营各方面的情况的员工，他们对自己业务的熟悉是他们积极参与公司软件开发管理的优势所在，但是他们缺乏新的理论和知识，对公司软件开发管理的要求不甚明了，因此，对他们加强培训，特别是进行创新意识的培训，使新的信息理论知识、创新思维与已有的自身业务的熟悉相结合，对整个的生产、经营、管理的流程进行创新、优化，则必将收到事半功倍的效果。

第二，提高一步，领先一步，招纳和延聘业内更高层次的人才，对汉中软件公司的发展必不可少。高层次的，各方面的专家他们在自己钻研的某一方面的知识和技能毕竟不是公司自身所能培训得出来，因此，适时地迎请他们为公司软件开发管理进行目标导航、出谋划策、技术指导、培训员工将是公司不断自我提高的又一重要手段，将迎请专家与加强培训相结合，将是汉中软件公司不断走向成功的重要法宝。

只有每个汉中软件公司在数字化、网络化、软件开发管理的成功，才能最终推动汉中的经济软件开发，而软件开发管理处在纷繁复杂的各种关系处理之中，只有处理好这些关系，汉中软件公司软件开发管理才能健康发展。