网站建设公司的发展都有一个由小到大的过程，在网站建设公司尚小时，网站建设公司的管理大都是见招拆招、被动应付，甚至可以说，网站建设公司的管理者都是在等待一些问题出现，然后处理掉。然而，这种缺乏预见和规划、缺乏管理设计的管理方式造成的后果就是，网站建设公司无法积累管理资源，在人才的配置上比较生涩，网站建设公司的战略行为没有延续性，没有目标设定，最终网站建设公司在发展方向上出现偏差，无法达到一种均衡的发展状态。

西安网站建设公司老总讲个小故事。当年在南京大学读书时，我所在的软件开发系与地质系常常举行拔河比赛。地质系的同学常常到野外考察，个个人高马大，但是到拔河比赛时，却每每拔不过我们。这是一个有趣的现象。而仔细探究起来，是因为他们每个人都很有力，但是用力的方向却不一致。作为一项团体运动，每个成员用力的方向不一致，不仅不能形成合力，反而互相干扰。再者，他们用力的时间点也不对，分解开来，就是在一个个的时间点上以少对多。如此，焉能不败？而我们软件开发系拔河有个小诀窍，一头一尾两个人是我们最看重的，他们的任务并不是发最大的力，而是确保整个团队朝着一致的方向用力，而且是在同一个时间点上同时发力。

这个小故事更像是一个管理学寓言。网站建设公司的运作无外乎人财物、供产销。要厘清网站建设公司的目标、方向、时间点、资源的排列方式，而管理设计就是着眼于此，让网站建设公司的资源得到合理运用，让网站建设公司不同的部门形成合力。所以，管理设计是从网站建设公司的战略乃至使命开始，以一种倒推的方式逐步落实到具体需要什么样的通道，需要什么样的商业模式，需要什么样的管理方法进行配套。