传统软件公司面临的问题不在于什么技术，而在于这个技术研发出来的软件能否满足企业变化的业务需求。其他由于传统软件的研发架构，尽管不断地朝着松耦合方向走，但是企业软件在适应企业业务需求的灵活性上往往不足，一般都需要进行部分的针对性二次开发，即使开发之后，在产品的业务应用上，程序员认为轻而易举的对于一个“菜鸟级”用户来说，那也是一个挑战。对于特定的企业业务进行二次开发本也无可厚非，但是制约传统软件发展的难题在于，产品化不足项目化过量，产品化不足指一个软件公司在给客户提供信息化软件的时候，本身现有的产品从架构技术平台到整体的软件扩展性上相对脆弱。项目化过量就是在面对客户的需求之时，进行超过产品80%的大量定制开发，从而导致客户信息化成本增加，通常企业的信息化产品软件在百万元以下，但是项目化的软件则超过百万，由此人们将软件公司常划分为项目化企业、产品型企业，但是从企业业务需求、用户价值实现上来说，根本无需思考厂商提供的软件到底是项目化的还是产品化，他们需要的就是通过信息化满足企业从个人工作管理到具体业务管理需求、再到企业综合决策管理，能够在软件厂商的帮助下实现这一系列工作的高效，减少人工工作量，实现管理的更加精确、敏捷。

这里所说的所谓传统软件公司，主要指生产通用企业软件包括ERP、财务、协同办公、HRM、CRM等的软件公司。在我看来，云计算与移动互联网等新技术冲击、低技术壁垒与产品同质化严重、传统软件研发人员的思维定势、滞后的传统服务模式与巨额的服务成本、难以满足企业不断变化的业务需求、2012年低迷的经济形势挤压市场需求这6大挑战将对传统软件公司的发展产生重大的影响，特别是2012年，将是传统软件公司所面临市场形势较为复杂的一年。