很多做了多年软件公司研发的技术人员，在如何进一步开发符合时代与技术发展趋势的企业管理软件的时候，最大的难题不是不懂新技术，而是运用新技术开发还是企业管理软件时，既有的思维定势很难像技术的推陈出新那样发生快速转变。

对于企业管理软件来说，尤其是自主研发企业管理软件的软件公司来说，这是一个很要命的问题。现在很多软件公司有了一款软件产品，就寄希望于销售一辈子，只要做缝缝补补就可以，也许能够卖上10年，但是10年之后呢？何况，现有软件产品5-6年就是一个生命周期。作为软件产品生产制造者的研发人员来说，如何结合新技术与新业务趋势，与客户达成沟通了解客户需求很重要。试问，在当前的中国软件企业中，又有多少研发人员、多少技术高手愿意走进客户、走进市场呢？让研发技术人员去销售新软件产品，不仅度过了企业危机，还让技术人员对软件产品有了一次全新的认识，以至于后来的新品推出速度越来越快，并更受到客户欢迎。

对于传统的企业管理软件来说，总是离开不企业管理最核心的那几个问题，管钱、管人、管物。由于这样的软件产品进入技术壁垒较低，企业管理亘古不变的也就那么点事，导致现有的软件产品无论是管钱的财务软件、管人的协同软件、管物的ERP等等总是有那么多的相似之处，以至于企业不深入应用，就好比看到超市中摆放的牙膏与洗发水一样，除了名字不一样，真不知道软件产品有什么特点。

也许，消费者不应该奢求太多，因为企业级的管理应用软件产品，就那么些事，但是对这个行业来说却不一样了，低技术壁垒就意味着市场分散，市场集中度不高，导致两个严重后果：

1，小型软件公司云集，来来去去走马观花让客户无所适从。虽然用户有需求，但是他们毕竟不专业，看不懂门道的只能被表象所遮掩，而那些真正沉淀多年有实力的企业，在小软件公司拥有地方资源优势分割区域市场造成市场竞争进入高壁垒的时候，大企业又很难让用户认可到自己相对优秀的软件产品，客户往往受损，化奔驰的钱买了一辆吉利，一旦应用受伤，对信息化造成畏惧。

2，无法出现集中的大品牌或者说，软件企业在做大做强的过程中总是冲不破瓶颈。按照现在常见的数据，传统软件业的年人均产值如果能够超过50万，那就是天大的成就了。

可是，相对于其他互联网企业来说，这简直是少得可怜。更何况，我们不可忽视，诸如用友、金蝶等国内大牌的软件公司，如果他们的年报中没有政府退税、没有政府基金支持甚至减少一半的政府支持费用，会是一个什么样的状况？解决点在于，哪家软件公司能够让自己研发的软件产品与企业个性化业务需求结合起来，不仅能够与企业需求企业量体裁衣，还能够以非定制化的价格给到。这个很难，管理模式、研发思路、人力成本都是一个很大的问题。因此，建议企业在选型的时候，一定要深入了解相应企业管理软件的企业管理逻辑、软件产品业务关联度，符合自己的管理业务需求的，才是最好的。