软件公司的定位非常重要，不同的定位会决定软件公司不同的生存与发展道路，决定软件公司完全不同的生存空间。根据我个人的理解，一个软件公司家，想把软件公司做成什么样，一定要告诉他的软件开发人员，让软件开发人员有心理准备，让软件开发人员能充分理解，假如说软件开发人员不能理解也可以让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对软件公司目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作方式和管理方法。

一个没有竞争的市场是僵化的市场，一个没有内部竞争环境的软件公司不可能对外有竞争力。长期的计划经济和国有软件公司体制，让许多原本优秀的青年“十分钟年华老去”，成为软件公司这架机器上的一颗颗没有生机的螺丝钉。计划经济在剥夺人的欲望的同时，也剥夺了人的上进心和竞争意识。人，欲望太多不行，容易出事，但没有欲望的人也是非常恐怖的，他就会缺乏主动性，缺乏创造力，而这对于一个软件公司的软件开发人员来说，又是最致命的。关键在于对欲望的合理引导。当拿破仑说出“不愿当元帅的士兵不是好士兵”这句话时，他已经掌握把欲望转换为战斗力的法宝。

我看过一篇文章上面认为软件公司将为全体软件开发人员提供一个展现自己才华的赛场，软件开发人员应该通过自己的努力，在这个赛场脱颖而出，成为软件公司可用的“千里马”。同时，软件公司也提出“软件开发人员能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力资源管理理念，并在实际中将之付诸实施，打破了一直以来论资排辈、能上不能下的国企体制怪圈，顿时将软件公司的人员激活了。通过一年多时间的努力，我们现在可以说，我们拥有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍，当然这支队伍之间还需要进一步磨合。这支队伍能不能留得住、用得好，能不能锻造得更为出色，还取决于软件公司内部和外部的许多方面。

当然，软件公司内部竞争环境的塑造，需要软件公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到软件开发人员的内心深处。