一个软件外包公司每个人都很卖力地工作，这个软件外包公司是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。

领导居于软件外包公司的核心地位，各级领导者的能力是软件外包公司竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。作者认为，民主化的泛滥，只能说明产业界领导力的普遍缺乏。真正的解决之道在于增强产业界的领导力，而不是无限制地削弱领导人的权威性。

当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在软件外包公司中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。

软件外包公司理念非常重要，这一点现在没有软件外包公司不赞同，所以作者的阐释我也不再赘述。说起理念，几乎只要有一点规模的软件外包公司都把它摆在第一、第二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了吗？我看不一定。
　　
软件外包公司理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙上，软件外包公司就具有了墙上所写的软件外包公司理念。软件外包公司理念一定来之于软件外包公司日常的经营管理，然后又回到日常的软件外包公司管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的软件外包公司理念，它很自然地滋生出来，软件外包公司所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的软件外包公司理念，对外延伸又成了软件外包公司的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的软件外包公司。比如一个总是在管理上对员工求全责备的软件外包公司，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。