一个软件公司的资源是有限的，特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中，不论从哪一个角度来说，我国软件公司的资源和国外大软件公司无法相提并论，在参与国际化竞争的过程中，集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定知名度的大软件公司？尽管世界前500强我们也有几个，但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来，我们许多软件公司并没有集中资源：业务上不断地变幻自己的主业，市场定位模糊不清，汉中软件公司内部争权夺利，人力资源一盘散沙。
　　
我在汉中软件公司工作的那段时间，汉中软件公司正处在由多元化道路向专业化收缩的进程中。汉中软件公司老板称之为走专业化道路。从2000年开始，开始卖掉原先涉足的行业，亏钱的卖、赚钱的也卖，甚至最后把盈利非常好的万佳百货也卖了，成为一个完完全全的房地产汉中软件公司。香港华润集团的宁高宁先生曾经谈到，和国内其它许多设在香港的窗口汉中软件公司相比，他收缩战线只是早了两三年。

速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个汉中软件公司营造的软件公司文化。

在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多软件公司几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多软件公司各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大软件公司的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办，软件公司大了之后怎么办？如何恪守软件公司基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。
　　
另外，我们汉中软件公司存在较好的竞争优势。我们因为小，人也少，和别人相比，有着得天独厚的竞争优势。如果我们能快一点，优化各种流程，在汉中软件公司内部建立一种高效、快速的工作机制和管理程序，形成一种以工作为导向，反应快、力量齐的软件公司文化，明天的软件开发市场就有我们一席之地。