汉中软件公司老板关于我国软件开发行业发展情况独特的分析
一个软件公司的资源是有限的,特别是象我国这样由计划经济向市场经济转轨的过程中,不论从哪一个角度来说,我国软件公司的资源和国外大软件公司无法相提并论,在参与国际化竞争的过程中,集中资源突显竞争优势可能更加重要。为什么我们没有在世界上有一定知名度的大软件公司?尽管世界前500强我们也有几个,但计划经济色彩过于浓厚。因为一直以来,我们许多软件公司并没有集中资源:业务上不断地变幻自己的主业,市场定位模糊不清,汉中软件公司内部争权夺利,人力资源一盘散沙。
我在汉中软件公司工作的那段时间,汉中软件公司正处在由多元化道路向专业化收缩的进程中。汉中软件公司老板称之为走专业化道路。从2000年开始,开始卖掉原先涉足的行业,亏钱的卖、赚钱的也卖,甚至最后把盈利非常好的万佳百货也卖了,成为一个完完全全的房地产汉中软件公司。香港华润集团的宁高宁先生曾经谈到,和国内其它许多设在香港的窗口汉中软件公司相比,他收缩战线只是早了两三年。
速度哪里来?当然信息技术、渠道改善都可以提高速度,但真正的来源却是一个汉中软件公司营造的软件公司文化。
在市场经济的初期,国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机,我们经常可以看到,许多软件公司几乎是一夜之间冒了出来,红了起来,也有许多软件公司各领风骚两三年,红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大软件公司的时代,也可以说这是一个还没有英雄的时代,这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗,谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办,软件公司大了之后怎么办?如何恪守软件公司基本经营法则并不断创新,那是另外一个话题了。
另外,我们汉中软件公司存在较好的竞争优势。我们因为小,人也少,和别人相比,有着得天独厚的竞争优势。如果我们能快一点,优化各种流程,在汉中软件公司内部建立一种高效、快速的工作机制和管理程序,形成一种以工作为导向,反应快、力量齐的软件公司文化,明天的软件开发市场就有我们一席之地。