榆林软件公司竞争，本质上是软件开发人才的竞争，谁拥有了稳固而可靠的软件开发人才团队，谁就有可能在市场竞争中占据主动、争得先机。因此，软件开发职员对榆林软件公司越工作时间，榆林软件公司的核心团队才会越稳固，才越有竞争力。然而，现实的情况却不容乐观。几年前，上海市的一项调查显示，30岁以下的年轻软件开发职员在一个工作单位的连续工作时间平均只有约1年半，31～40岁的职员也只有2年3个月。

榆林软件公司软件开发职员工作时间度降低，频繁跳槽致使劳资双方雇用关系不能长期化，对于双方而言都是一种损失，既对榆林软件公司发展不利，又影响到软件开发职员的职业规划。问题是，既然软件开发职员工作时间度降低带来的是“双输”的结果，为何近年来却愈演愈烈、以至“骤减”呢？笔者认为，这其中固然有软件开发职员个人期望较高的原因，但更重要的原因在于榆林软件公司管理方式简单、榆林软件公司文化缺失，使软件开发职员难以有归属感和成就感。

职场讲求事业留人、待遇留人、感情留人，无论是事业还是待遇，都无法脱离感情这个基础。如果一个榆林软件公司，不能坚持以人为本的管理理念，建立榆林软件公司与软件开发职员共同的义务和责任制，其价值观就很难获得软件开发职员的认可。至于简单粗暴的方法，则只会加速工作时间的流失，使榆林软件公司失去吸引力。