对于软件开发人才管理，西安软件公司老总首先必须做到“人尽其才，物尽其用”，要对软件开发人才有合理分配和调度艺术。面对更复杂化的环境，软件公司老总只有广泛地汇集各方面的软件开发人才才是制胜之道。正所谓“集合众智，无往不利”，一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。

一个下属可能有许多缺点，但有一项优势，而且适应工作的一方面，软件公司老总应当善于利用下属的优势，并创造机会使其充分发挥，以弥补其它方面的不足。每个人在社会中生活都需要有一个最佳位置，但往往不能一发到位，这就需要软件公司老总帮助他们找到最佳位置，个性与成就的关系大于智力与成就的关系，根据个性特点，软件开发人才可分为以下几种：

第一种是意志型软件开发人才，主要表现为目标明确，在追求既定目标时，坚定果断，知难而止，能排除困难完成任务，但这种软件开发人才较主观、固执;第二种是情绪型软件开发人才，平易近人，适应性强，自尊心强，但不够冷静，易冲动：第三种是理智型软件开发人才，遇事冷静能控制自己的行为，但不易为人了解;第四种人是外向型软件开发人才，情感外露，容易与人所知，但思想不够深刻;第五种人是内向型软件开发人才，处事稳重，不善表达;第六种是顺从型软件开发人才，主要表现为性格温和，容易接受上级回来的意见和建议，群众关系好，但没有主见，决断能力差;第七种为开放型软件开发人才，主要表现为思想开阔，创新意识强，有开拓性，但勇往直前，对不同的软件开发人才要采取不同的方法，发挥软件开发人才的长处，克服软件开发人才的短处，应该据不同人的特点，配备不同的工作岗位，不断提高，软件开发人才使用效益。

另外，在软件开发人才的配备上，要依据人的不同特性，合理配备，这样才能做到人尽其用，用其所长，达到最佳组合，要根据不同职能要求，安排不同类型的软件开发人才，同时，不同个性的软件开发人才根据个性的弱点配备能克服这种弱点的搭当，真正做到优势互补，同时能把个性特点对组织的损害程度降低，真正做到避其所短，扬其所长。