西安网站建设公司的负责人在谈到用网站建设人才上说，可以分为择网站建设人才和网站建设人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用的网站建设人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的网站建设人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为网站建设公司管理者用网站建设人的第一要素与前提。当然，“知人”识才是为了“善任”，通过“善任”网站建设人才来获得公司持续的竞争力才是用网站建设人艺术最终落脚点。要用好网站建设人才，就必须“择网站建设人任势”。一个网站建设人，不可能具备种种才能，胜任一切岗位，某一特定网站建设人才总有最适合于他的位子。这就需要管理者在“知网站建设人”的基础上，对网站建设人才的使用上给予恰当安排，形成网站建设人员配置的最佳组合机构，达成最佳组合，此即网站建设公司管理者的人才管理。

首先，网站建设公司管理者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。只关注网站建设人才的短处，是很难发现公司所需的合适网站建设人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了，一个网站建设人即使是“寸”也有“所长”的一面，网站建设公司管理者必须将其发掘出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知网站建设人”和“择网站建设人”。其次，伯乐虽然在“择网站建设人”的方面有很重要的作用，但毕竟个网站建设人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的网站建设人也是有限的。因此，公司更需要的是制定出网站建设人才的机制。正如《基业长青》中提到的，网站建设公司管理者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。公司网站建设公司管理者建立和完善一个公开、公平、公正的“择网站建设人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。

一个组织中，必有20%的网站建设人是最好的，70%的网站建设人是中间状态的，10%的网站建设人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体网站建设人一定是不断变化的。一个合格的网站建设公司管理者，必须随时掌握那 20%的动向，并制定相应的机制在70%的“中间者”中发掘出有特长的网站建设人才，从而使20%的优秀者不断地得以补充与更新。可见，韦尔奇在择网站建设人艺术方面更为注重在制度的保证下，从公司内部发现优秀的员工。