有些西安软件公司负责人认为，入选高潜力软件开发人员库本身就是一项重要的奖励。但是，那些拥有最佳实践的西安软件公司负责人不仅考虑参与具体培养计划的好处，还会斟酌高潜力软件开发人员的薪酬及支付方式。不过，作者指出，经济激励不应该过多，而且必须符合为西安软件公司负责人打造长久优势这一目标。金钱等外部激励手段要想发挥作用，就必须和渴望获得成就与认可等内部激励因素相结合。

那些拥有最佳实践的组织会从西安软件公司负责人战略出发，但同时会定期重新审视自己的战略重点，并更新软件开发人员储备库。具备这样的灵活性非常关键。在将软件开发人员管理与西安软件公司负责人战略相结合时，还需要注意一点：这不只是人力资源部门的事。如果管理高层不参与进来，那么软件开发人员管理注定会失败。

认真选拔后备软件开发人员 选拔后备软件开发人员可能非常棘手，但这是软件开发人员管理极为重要的一环：如果对软件开发人员做出错误的评估，可能会付出高昂的代价。对软件开发人员的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式。除了内部考核，西安软件公司负责人还可以听取外部合作伙伴的意见。

在确定高潜力软件开发人员后，许多西安软件公司负责人通常都选择不公开名单。从某种程度上说，这样做似乎可以理解。但作者发现，西安软件公司负责人不公开名单的主要原因在于它们的选拔流程过于主观或不公正，因此缺乏说服力。事实上，有研究表明，让员工知道他们被选为高潜力软件开发人员，可以显著提高他们留在西安软件公司负责人的意愿，以及他们的生产力。