商洛软件公司的现状是，软件公司通常拥有很多经验丰富的软件开发工程师，但是由于未能对其实施有效的管理，软件开发工程师拥有的技术并不能真正成为软件公司的财富。而且当前商洛软件开发行业软件开发工程师的流动率非常高。随着软件开发工程师的流动，软件开发工程师所拥有的技术也随之流失，由此引起的商洛软件公司损失是无法估量的。如何将软件开发工程师的技术转化成软件公司的技术，提高软件公司竞争力，成为商洛软件公司制胜的关键。

软件公司提供标准化软件产品还是个性化软件产品。提供标准化软件产品的软件公司，采用编码化策略较为合适;提供个性化软件产品或服务的软件公司，其工作重点在于满足顾客的特定需求，由于需求的差异性，编码技术的作用有限，应考虑人格化策略。在商洛软件行业，某些软件产品通常具有明确的技术规范和标准，这时可选择编码化策略。但是在特定的功能和性能范围内，如何实现软件产品的方式是灵活多样的，它随着客户需求的变化而变化，从这个角度讲，它又是个性化的软件产品，可选择人格化策略。

软件公司提供的是成熟软件产品还是创新软件产品。成熟软件产品的开发和销售过程包含多种为大家所熟知的工作和能够编码的技术，应采用编码化策略。反过来，建立在软件产品创新基础上的战略，最好配以人格化策略。由于软件公司提供的一部分软件产品往往是较为成熟的软件产品，软件公司在此方面积累了很丰富的经验，但同时软件公司也在根据客户提出的新的需求不断研发新软件产品来满足顾客的需求。由此看出软件公司的技术管理策略可选择其中任何一种。

软件公司软件开发工程师主要依靠显性技术还是隐性技术解决问题。如果软件开发工程师主要依靠显性技术完成工作，则采用编码化策略。相反，如果人们经常利用隐性技术解决问题，则采用人格化策略。软件公司的技术工作者在解决问题时同时依赖两种技术，从这一点看，软件公司也可以选择其中任何一种策略。

商洛中小型软件公司的技术管理既可选择编码化策略，也可选择人格化策略，故应将两种策略结合，即采用综合化策略。但选择技术管理策略不能两者并重，要有主次之分。鉴于商洛中小型软件公司软件开发工程师流动率很高的现状，软件公司迫切需要记录和整理软件开发工程师的技术，将软件开发工程师个人技术转化为软件公司的技术，以减少软件开发工程师流动和软件公司技术资产流失的风险。所以，中小型软件公司技术管理的策略应选择以编码化策略为主，以人格化策略为辅。