软件开发人才培养与软件外包公司战略协调一致 许多西安软件外包公司只是照搬了其他软件外包公司的高潜力软件开发人才计划，它们这么做，就好像软件开发人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力软件开发人才管理计划应与西安软件外包公司的战略相匹配。例如，如果软件外包公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的软件开发人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果西安软件外包公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。

软件开发人才是软件外包公司最重要的资产，而高潜力软件开发人才更是软件外包公司未来发展的关键所在。然而，许多西安软件外包公司对未来领导者或高潜力软件开发人才的培养往往毫无章法：软件开发人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的软件开发人才常常因落选而士气低落；而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。

有些西安软件外包公司管理者发现，还没有人对高潜力软件开发人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2011年有些西安软件外包公司管理者与高管猎头软件外包公司联合开展了一个研究项目，对软件外包公司如何评估和管理新星软件开发人才进行了横向和纵向的大规模分析。

有些西安软件外包公司管理者发现了一系列先进的实践。要有效管理下一代领导者，软件外包公司需要做好三类活动。首先是确定战略重点，这决定了软件外包公司培养高潜力领导者的方式。其次是认真选拔高潜力人选，并向组织内其他人通报人选名单。第三是管理软件开发人才，也就是如何培养、奖励并留住高潜力软件开发人才。