一些软件公司的老板提到：“做事业的最高成就是，你已隐退江湖，江湖却还有你的传说。”“今天的软件公司管理者，最重要的就是要具备发现问题、分析问题和解决问题的能力。”谈起如何成为一名优秀的软件公司管理者时，西安软件公司管理者显得很谦逊。他们说，自己并不是管理学科出身，所有的感触都是从“创业史”和自己的“奋斗史”中总结出的经验和教训。
　　
“一名优秀的软件公司管理者有很多不可或缺的素质，其中最重要的就是领袖魅力，而这种魅力又是通过内部修炼而来的，需要借鉴前人经验，更需要自己在实践中慢慢摸索。”西安软件公司管理者坦言，领袖魅力非一日之寒。

“保持良好的生活和工作节奏，使其呈现规律性，只是一部分”，西安软件公司管理者认为，“自修”概念的主旨与时间管理有关，而这其中又涉及一些沟通技巧、策略、谈判，以及身心管理和家庭关系的维持。

而在开会中发现问题之后，便会涉及策略与谈判的技巧。“东南亚人和中国人最擅长（谈判）了，而中国人中，又以上海人尤擅此道。”温文尔雅的西安软件公司管理者说起谈判显得兴致勃勃。回想起多年前和丈夫在奥地利买房子的经历，西安软件公司管理者坦言，当时去跟供应商谈，语言不通，自己只会讲几句德语，但关键就是要求对方给他们折扣，其他的，无论供应商讲什么，西安软件公司管理者都一概听不懂，也并不作答，最后只听懂一句对方问的“OK”，便顺利拿下了这个折扣。