越来越多的软件公司被卷入信息化大潮中，不管是中小软件公司还是大的国有软件公司目前都在向信息化方向发展，很多的软件公司目前在忙于的一件事情就是说考查自己的信息化积累准备引进跟多的IT管理项目，实现软件公司的转型与发展，将人跟事的管理看做是重中之重，可是我们忽略了一个关键性的问题就是我们没有注意到，是谁在推动软件公司的软件开发，每天在软件公司软件开发道路上焦头烂额的是谁?没错，是软件开发部人力资源。

软件公司习惯的把软件开发部人力资源称作是软件公司软件开发直接核心动力，毕竟软件公司的需求是更为关键性的动力，但是发现这个需求并且真真正正推进实施的是这些软件开发部人力。现在看来信息化积累的一个关键性的环节就是进行软件开发人员的积累与培养，只有这样在进行软件开发的时候才能更有效，保证不出现心有余力不足的局面。

首先要做的是有一个好的人力资源管理计划，人力资源计划是软件公司软件开发部进行人力资源开发和管理的首要任务。科学的制订与信息规划相适应的人力资源计划有利于改变部门人力分配不合理，结构性矛盾突出的问题，为软件公司软件开发提供人力保证。应该在现有规模上，着眼于软件公司未来信息系统规划与发展需要，挖掘潜力，改进结构，实现信息技术人才的合理使用，构建合理的人才结构，以利于软件公司持续健康长远的发展。整体性全局性是这个计划最为关键性的特点。

很多的公司对于员工都有培训的计划，对于软件公司的这部门人来讲应该更为的关注，针对性的进行辅导是必须的。 培训也是使员工意识到软件公司对个人的重视，为其成长创造条件，从而提高工作积极性，改善工作动机和工作态度。当然软件公司还需要注意并处理好急需技能和长远发展培训的关系，处理好理论联系实际，学以致用的关系。切忌随意性和盲目性，避免培训内容概念化和一般化。

在目前的很多的软件公司的确制定了计划，也进行了培训，可是没有过一段时间，人跑了，前功尽弃，软件开发人员队伍不稳定，使得软件公司经常处于被动的状态，一个很重要的原因就是目前很多软件公司的信息化环境不稳定 从环境上来看，软件公司面临着来自国际、国内、社会对软件公司信息人才的竞争，当员工在软件公司中无法找到能够实现自身价值的坐标或发现了更能发挥其自身价值的软件公司时，合理流动是必然的。因此软件公司需要创造适应人才发挥与发展的空间，创造出感情留人，事业留人的文化与氛围。

避免软件开发部与软件公司的业务发展的疏离，这样能够更好的实现业务部门跟软件开发部很好的沟通，能够具体的问题具体分析，不至于出现不切实际的问题，在人力资源管理中考虑安排信息人员参与周期性的业务支持、服务和轮岗等比较有效的方法。熟悉业务的软件开发人员才是信息化道路上真真正正需要的。

总之，软件公司是需要信息化，信息化推动，我们知道需要人才的主助推，人才也源自于自己公司的培养，实现人才的合理流动，有一个强有力的软件开发人员团队，软件公司才能有一个更好的发展。